质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。 （五）施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。 内容：创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 1.按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 2.现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、 安全标志牌等）。 3.安全（防火）措施标准。 4.施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5.进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6.施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。 7.安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 （六）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有： 1.根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 2.组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。 3.建立材料的领发料制度。 4.材料的成本核算管理。 5.原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6.材料的检验和测试制度。 第四章 劳动力计划
我公司将委派国家优秀一级建造师担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目技术负责人的同时，在项目的组织机构上还将设置 6 个部室，3 个施工队，预计投入高级工程师 1～2 人，工程师 2～3 人,助工 3～5 人。本工程采用 3 个施工队进行施工，一个施工队进行交通标志牌施工，一个进行公交站亭、站牌施工，一个施工队进行人行道护栏施工。根据施工任务的不同，劳动力分段进场，满足施工的要求。具体的劳动力计划如下： 劳动力计划表 单位：人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工种名称 木工 钢筋工 砼工 架子工 测工 电工 电焊工 普工 起重工 机械工 2008年8月 10 10 15 8 3 4 4 120 4 10 25 2008年9月 10 10 8 8 3 4 4 120 20 12 10 备注 石工 第五章 施工进度计划
一、施工部署
（一）工前部署 1.如承蒙中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。 2.安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
3.办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例 做到有准备开工，按规范施工。 4.计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。 5.按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置及标高。 （二）施工阶段部署目标 1. 施工部署目标 整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 2.工段划分 本工程的施工范围为xx县主城区及周边三个交通节点的交通标志牌、公交站亭和站牌、人行道护栏。根据现场实际情况和工程特点，拟将本工程划分为 3 个部分。即交通标志牌工程、公交站亭和站牌、人行道护栏工程 3 个部分。交通标志牌工程使用 1 个施工队进行施工，公交站亭和站牌拟采用 1 个施工队，人行道护栏工程使用 1 个施工队进行施工，根据各项工程工序特点，充分利用资源，进行穿插施工。 3.施工总体安排及进度计划 在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。 二、影响施工进度的因素 该工程处于主城区，来往车辆众多，交通繁忙，过往行人密集。考虑到工程施工的位置并根据现场具体情况，拟采用以下导行方案： 1.施工范围内全面围挡，并尽量减少围挡范围，尽可能不影响到车辆及行人通行。 2.遇到需要使用大型机械（如吊车）进行作业时，应尽量错开交通高峰期，在夜间等车辆行人较少的时候作业。 3.施工范围内行人来往频繁，施工时考虑到人员安全问题。故采用全封闭施工，并设专人维持交通。 三、施工总体计划
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。 1.进度计划按施工阶段节点控制，具体分标志牌基坑开挖、基础、立柱、标志牌安装；公交站亭、站牌的基坑开挖、基础、立柱、安装；人行道护栏的放线、钻孔、安装等。 2.各专业项目施工分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行理工序穿插与平行流水施工。各施工班组，合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。 施工计划安排按建设单位要求，本工程计划工期为60天。为了保证工期，我们拟作初步安排如下：
（1）施工准备阶段：自开工日起5天内，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、主要材料订购等各项准备工作。 （2）交通标志牌工程：本工程的所有交通标志牌施工，从工程开工后50天内。 （3）公交站亭、站牌工程：从工程开工后36天内。 （4）人行道护栏工程：从工程开工后42天内。 （5）施工退场：从交通标志牌工程完工起4天内。 具体施工进度计划见施工进度图 为了尽早竣工，使工程尽早投入使用，在施工过程中，我们加大机械、人员、资金的投入，各个工序合理安排，紧密衔接，整个施工计划比业主规定的计划提前6天完工。