瞻前顾后、综合平衡的原则，群众性原则，计划修正原则。 25、 协调的涵义
协调，就是协商问题和调节关系。
协调和指挥既有联系又有区别，区别主要表现在： 指挥的直接作用对象是人，即被管理者；而协调不仅仅是人，还包括财和物。人事协调对象中最重要的因素； 协调是对不统一、有偏差之类现象和情况的处理，其直接目的是改善各要素间的联系状况，实现各要素协调一致，密切配合的关系；但指挥并不单纯着眼于改善联系状况，实现良好配合，还包括力量的部署、前进的方向和方法的选择等内容；
指挥可以用于协调，可以具有协调的意义；协调往往可通过指挥得到实现，协调又利于提高指挥的有效性。 26、 激励的方式
尊重激励、磋商激励、沟通激励、赞扬激励、奖罚激励、榜样激励、表率激励、目标激励。 27、 监督的基本原则
目的性原则、客观性原则、异体监督原则、超前监督原则、经济性原则。 28、 审计监督
审计监督是一种较高层次的监督。
29、 评价的原则
目标性原则、客观性原则、激励性原则。