一、编制说明
1、编制依据
本施工方案是依据施工招标文件要求以及设计院设计的施工图、国家的各项施工验收规范，并结合本公司的施工能力进行编制的。
2、编制目的
本施工方案宗旨是按工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效、施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
3、编制说明及内容
1、本施工方案的编制内容为：污水管道顶管。
2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
3、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责的责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
4、实施目标
充分发挥我公司优势，科学地组织施工，严格履行合同确保实现以下目标： 1、质量目标
各分项工程一次验收合格100％，单位工程质量确保达到优良标准。 2、工期目标
以我司的实际机械设备及施工能力，确保在业主要求的总工期内竣工交付使用。 3、安全目标
制定切实可行的方案，确保安全生产无事故。 4、文明施工目标
我司将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工。 5、服务目标
重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
二、工程概况
1、工作内容
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DN800钢筋砼过河顶管90米一处；DN600钢筋砼过河顶管90米一处； DN600钢筋砼过河顶管38米一处；DN800钢筋砼路下顶管1389米； DN600钢筋砼过河顶管403米；DN1000钢筋砼路下顶管180米；
具体图纸为CY1—C14，C27—泵站、C46—C65，C78—C79，全线长约为2190米。 2、工程地点
东门桥沿东坝路、房管局、老护城河、跨东亭南路、宁树路到港务处（过串场河至污水处理厂） 3、坡度情况
坡度为0.001～0.002之间。 4、井位分布情况
根据图纸以及现场勘察，以三只井间为一段进行施工，中间为工作井两边为接收井，一般不超过120米。
5、工程情况
DN800，dn600管道均采用钢筋混凝土管。本工程包工包料（顶管管材甲供），质量标准优良，施工总工期为150日历天。顶管采用“F”型钢套环接口。过河顶管采用封闭式顶管设备，过路顶管采用机顶人挖。
6、工作井位置编号
C10（圆井）、C12、C28、CY2、C34、C39、C43、C47、C50、C53、C57、C61、C64，同时建议将污水提升泵房吸水井作为过串场河的工作井，共14只井。其中C10、C43、C50做成圆井，以便向几个不同方向顶进。
三、施工准备
工程质量的好坏以及工程是否能够顺利进行与工程开始阶段的准备工作密不可分，为此，我们将进行如下的准备工作：
1、技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸及有关设计资料； （2）原始资料的调查分析
（3）编制施工组织设计和各分部工程的施工方案 2、材料及机械的准备
材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织材料，确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。
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3、施工现场准备
做好施工现场的控制网测量； 安排好生产和生活基地建设： 安装调试施工机械； 做好各种材料的储存、堆放： 及时提供材料的使用申请计划： 做好雨季施工安排： 做好现场安全设施工作。 四、组织措施
（一）、施工组织 1、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、施工组织机构的启动与高效运作
(1)、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选。
(2)、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
(3)、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到
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