大数据平台建设项目建议书
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第一章、 第二章、 第三章、 第四章、 第五章、 第六章、 第七章、
项目背景 ..................... 错误!未定义书签。 项目思路 ..................... 错误!未定义书签。 建设内容与方案 ............... 错误!未定义书签。 时间进度 ..................... 错误!未定义书签。 项目预算 ..................... 错误!未定义书签。 企业效益及社会效益 ........... 错误!未定义书签。 结论 ......................... 错误!未定义书签。
第一章、 项目背景
企业对信息化工作历来较为重视，也是省内较早开始实施信息化的大型企业。目前已经建成财务系统、生产调度系统、农务系统、供应链系统等:
调度系统，2015年公司共投资了175万元，按集团分步建设、逐步投入的规划，完成了系统基本硬件与亚控平台软件的结合，构建了一个以明阳糖厂生产调度指挥中心为核心，生产信息能够上至集团，下至车间的生产调度网络系统。
农务系统，2005年开始实施，经过多次升级，现涵盖了计划、报蔗、派车、质检、过磅、结算、短信管理、移动应用等一系列模块，覆盖公司4家直属糖厂和大桥制糖公司，实现了农务统一的信息化管理。
供应链系统，利用用友NC供应链系统，以公司存货管理为核心的采、供、销、存供应链管理平台，实现物资、仓储、供应、销售、物流一体化业务协同处理平台，建立了公司对各直属厂工作的监督平台，总部可以实时对下属各公司的工作进行监督，实时对各公司的具体业务执行情况进行查看，及时的对下属公司进行指导和监督。
尽管在两化融合及企业信息化方面已取得了相当的成效，但在实际应用过程中仍然存在一些较为显著的问题。
（一） 总部与下属糖厂未实现完全的集约管理
a) 企业在原先六家糖厂的基础上，又收购了三博公司五家糖厂。三博五厂
由上海迁回南宁，在宜州设立管理下属五厂的二级管理总部。 b) 从系统部署上分析，企业总部与原先六厂为一套架构，而三博总部与下
属五厂为一套架构，各自独立，暂未整合为一体。
c) 为了保证各糖厂生产的稳定，企业总部与下属六厂之间仅在NC供应链、
OA、财务、人力等系统方面实现了集约管理，农务管理系统、生产调度系统以及化验系统均由各厂自建，因此出现各厂建设系统的厂家不同，使用的系统版本不同等现象。三博总部与下属五厂的关系亦如此。
（二） 总部及各厂之间的数据共享有限
a) 由于大多数生产相关的系统均为各厂自建，因此不管是企业总部，或者