2.论述供应链管理环境下供应商进行库存优化的方法？
第八章
（一）判断题
1、在目前的经济环境下，物流商无法成为供应链的核心企业。 （ ） 2、作为主导者的物流商对供应链物流系统的集成是一个动态的过程。 （ ） 3、现有技术手段已实现货物和信息在整个供应链中的可视化。 （ ） 4、物流商作为供应链物流系统集成商，不仅要对供应链的物流系统进行分析、评估及过程监控，还要对整个供应链进行定量化的分析和预测，从而找到进行供应链物流系统集成的最佳模式。 （ ） 5、JMI是一种在ERP基础上发展起来的上游企业和下游企业权责平衡、风险共担的库存管理模式。 （ ） 6、物流商直送工位活动必须与生产商JIT生产物料需求计划相结合。 （ ） 7、物流商主导的供应链中，无法消除需求变异放大现象。 （ ） 8、2001年，我国以中国EDIFACT委员会（CEC）的名义首次参加了亚洲EDIFACT理事会（ASEB），并成为ASED的正式成员国。 （ ） 9、供应链合作伙伴关系的建立最终有赖于企业最高决策才能够的支持。（ ） 10、配送中心必须具有多种功能，价值链也随之发生变化。 （ ） （二）单选题
1、21世纪是一个是越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品的时代，竞争焦点转到（ ）上，经营者将尽力从产品可得性、可靠性以及产品售后等方面是产品取得差异化优势。
A、速度 B、技术 C、成本 D、利益 2、联合库存管理的英文缩写是（ ）
A、QR B、VMI C、JMI D、ECR
3、供应链成员在共享库存信息的基础上，以（ ）为中心，共同制定统一的产品生产计划与销售计划，将计划下达各制造商和销售商执行。 A、物流商 B、消费者 C、供应商 D、销售商
4、供应链个成员间的EDI传输是建立在专用性标准之上的。现阶段（ ）是一个满足政府和专门行业需求的国际EDI标准。 A、WMS B、EDI
C、ERP D、EDIFACT 5、QR和ECR业务概念最初出现在（ ）
A、英国 B、美国 C、日本 D、德国
（三）多选题
1、物流商在物流商主导的供应链中执行供应商物流系统服务集成职能，根据客户的不同需求，集成（ ）提供商等社会资源，形成不同组合方式的功能模块。
A、运输 B、仓储 C、配送 D、信息 E、其他服务
2、联合库存控制及小结构模型主要包括（ ）指标。
A、库存控制成本 B、客户服务水平 C、投入产出 D、人力资源管理 E、库存控制效率
3、物流商在整个供需经济活动中要切实履行协调管理职能，以（ ）等方面作为衡量指标合理选择供应商。
A、质量 B、规模 C、价格 D、付款方式 E、交货时间
4、在ECR中采用的营销技术主要有（ ）
A、ABC分类管理 B、商品类别管理 C、店铺空间管理 D、商品折扣 E、POS技术
5、ECR是一个过程，这个过程主要有贯穿供应链各方的（ ）四个核心业务过程组成。
A、快速产品引进 B、快速商店分类 C、快速反应 D、快速商品促销 E、快速货品补充 （四）简答题
1、物流商主导的供应链模式有哪些特点？
2、物流商在物流商主导的供应链中执行供应链物流系统服务集成职能，能形成哪些功能模块？
3、简述第三方物流的发展阶段和各阶段特征。 4、物流商主导的供应链管理有哪些内容？
5、供应链管理环境下的库存管理机制包括哪些内容？ 6、简述供应链管理环境下的库存管理流程。 7、什么是联合库存管理？它有哪些方面的优势？ 8、什么是供应链管理环境下运输的快速响应策略？ 9、什么是供应链管理环境下配送的有效客户响应？ 10、组成ECR系统的技术要素主要有哪些？ （五）论述题
1、试述如何发挥联合库存管理的优势。
2、试述供应链管理环境下配送中心的运作流程。
第九章
（一）判断题
1、传统的供应链绩效评级体系能够完全适应供应链管理的需要。 （ ） 2、供应链绩效评价指标对企业能够起到激励作用，这种激励作用是指核心企业对节点企业的激励。 （ ） 3、相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。 ( ) 4、目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。 （ ） 5、供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评级指标。 （ ） 6、供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上下层节点企业间的供需关系不协调，准时交货率低。 （ ）
7、供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。 （ ） 8、供应链绩效评价指标体系不是孤立的评价某一节点企业的运营情况。（ ） 9、企业绩效评价是对传统财务管理的自然升级。 （ ） 10、产销率只在一定时间内已经销售的产品与以生产产品数量的比值。（ ）
（二）单选题
1、在绩效体系建立过程中，最重要的是（ ）的选取问题。 A、供应链 B.合作伙伴 C.评价指标 D.评价标杆
2.在供应链管理体系中，为确保供应链管理健康、可持续的发展，建立科学、全面的供应链（ ）成为迫切需要解决的问题。
A.绩效评价体系 B.成本考核体系 C.人员评价体系 D.合作关系评价体系 3、传统评价体系（ ）适应供应链管理的需要。 A.完全能 B.能
C.不能完全 D.完全不能 4、目前比较流行的绩效评价方法是（ ）分析。 A.事前 B.事后
C.事前和事后 D.事前或事后
5、目前使用的企业绩效评价指标是基于（ ）的绩效评价指标。 A.物流功能 B.部门职能 C.业务流程 D.人员表现
（三）多选题
1、供应链绩效评价的内容主要是（ ）
A.内部绩效的衡量 B.外部绩效的衡量 C.综合绩效的衡量 D.上游绩效衡量 E.下游绩效衡量
2、供应链企业间关系的绩效评价指标主要是关系满意度指标，关系满意度指标又包括（ ）三个指标。
A.准时交货率 B.成本利润率 C.产品质量合格率 D. 产需率 E.生产率 3、绩效标杆的种类（ ）三种。
A.系统性标杆 B.战术性标杆 C. 战略性标杆 D.操作性标杆 E.支持活动性标杆 4、SCOR模型包括（ ）
A.5个一级指标 B.3个二级指标 C.18个二级指标 D.10个三级指标 E.45个三级指标 5、管理学的激励理论有（ ）
A.需求层次论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论 E.综合激励理论
（四）简答题
1、什么是供应链绩效评价？如何理解它的内涵？ 2、供应链绩效评价的作用有哪些？
3、整个供应链业务流程的绩效评价指标有哪些？ 4、简述供应链绩效评价的原则。 5、供应链管理的激励措施有哪些？ 6、简述综合评分法的优缺点。 7、简述SCPR模型的五类指标。 8、简述SCORM模型的层次。 9、简述标杆管理的实施步骤。
10、简述供应链管理激励机制的重要性。
（五）论述题
1、论述供应链绩效评价与现行企业绩效评价的区别。 2、论述供应链管理激励机制的要点。
第十章
（一）判断题
1、BPR改造是以顾客需求为导向，凡是无法为顾客创造价值的活动均为BPR改革的目标。 （ ）
2、供应链管理环境下的业务流程重组应从成本分析入手，突出核心业务流程。 （ ）
3、借助供应链物流流程再造，无法打破企业边界的限制。 （ ） 4、物流延迟是在一个或多个战略地点对部分货品进行预估，而将进一步的库存部署延迟到受到客户订单式进行。 （ ） 5、企业实施供应链管理的目的是达到企业与企业以及企业内部个部门间的协调发展。 （ ） 6、道德风险问题在运转良好的供应链企业间不存在。 （ ） 7、业务外包可以降低和控制成本，节约资本及资金，分担风险，完成难以管理的辅助业务，提高业务能力，改善质量，提高企业利润率和生产率。 （ ） 8、由于非核心业务外包会对企业带来大量好处，企业对外包都持欢迎态度。（ ） 9、非核心业务或企业难以处理的问题业务可进行外包，即外包都是“问题业务外包”。 （ ） 10、企业应根据自己的实际情况和业务特点，充分考虑收益和风险来选择适合自己的一种或多种外包方式。 （ ）
（二）单选题
1、BPR强调打破部门及组织的界线，以（ ）为单位进行重新设计。 A.收入 B.利润 C.成本 D.流程
2、供应链管理模式下的业务流程重组是指以（ ）为指导，对供应链中的业务流程进行分析、整合、重新设计的过程。
A.供应链运营思想 B.供应链管理思想 C.供应链业务流程 D.供应链作业 3、（ ）会导致委托代理关系的出现。 A.物流冰山 B.信息不对称
C.第三方物流 D.生产能力不足 4、（ ）是企业一切活动的驱动源。 A.顾客需求 B.利润 C.成本 D.物流 5、（ ）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心业务上。
A.资源有限性 B.信息不对称 C.成本利润 D.市场风险
（三）多选题
1、就实施BPR的范围、规模即对企业变革的程度可将其实施方法分为（ ）两种方法。
A.革命式 B.渐进式 C.技术进步 D.信息革命 E.服务提升
2、对企业业务流程进行重组，必须有重点的选取需要充足的流程，成为关键流程。关键流程的选取可从（ ）方面考虑。
A.程序流畅性 B.成本收益性 C.绩效的低下性 D.位置的重要性 E.落实的可行性 3、新流程的设计分为（ ）三个步骤。
A.理解 B.信息 C.简化 D.实施 E.自动化
4、在供应链管理环境下的业务外包过程中，供应链内企业间存在（ ）。 A.逆向选择 B.成本风险 C.市场风险 D.经营风险 E.道德风险
5、企业不愿意进行物流外包的原因主要包括（ ）。
A.成本不会降低 B.物流太重要不能外包 C.自有资源丰富 D.控制力变弱 E.物流所需时间不会减少
（四）简答题
1、什么事供应链环境下的业务流程重组？ 2、BPR理论包括哪些方面的内容？
3、简述供应链管理环境下业务流程重组的方法。
4、为保证重组后的流程能够持续改善且长期运行，需要从哪些方面进行维护？ 5、简化业务流程有哪三种导向？
6、供应链企业的委托代理关系具有哪些特征？ 7、什么事供应链企业的核心竞争能力？
8、供应链管理与企业核心竞争力之间的关系表现在哪些方面？ 9、业务外包的主要形式有哪些？
10、企业进行业务外包需要注意哪些问题？
（五）论述题
1、试述如何通过供应链管理环境下的业务流程重组进行供应链资源整合。 2、试述如何通过供应链管理环境下的业务外包进行供应链资源整合。