十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

一)施工合理化建议

1.对所推广利用(使用)的新技术、新工艺、新材料在施工前,应对操作者进行岗位技术培训,确保“三新”应用的合理见效。

2.实行基层单位和项目部全面贯彻ISO9002质量管理与质量保证体系标准,质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。

3.采用现代管理技术和计算机软件技术,利用CAD制图绘制的平面布置图,施工详图二次设计图,利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表,成本分析;利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。 4.同时鼓励提倡所有管理人员,操作人员在施工过程中,充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。 二)降低成本措施 1.加强施工能力

全面了解本工程的施工条件,进一步改进施工机械设备的配备,并保持有适量的富余。同时配备充足的配件,机务管理与维修人员,加强机械设备的保养与维修,充分发挥机械化施工的能力。

2.加强工程计划管理 做好施工进度控制,合理划分施工流水段,在上一道工序、分预及施工段施工结束前,做好下一项目的物质、人员等的准备工作,同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件,以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节,故应时刻注意砼的保养工作,特别是砼,应设专人覆盖等保护措施,以免开裂影响工程质量造成返工。 三)加强施工资源管理

1.优化施工组织,合理布置现场,加强施工管理,以避免和减少材料的二次搬运。

2.做好施工准备工作,各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行,

以满足连续施工的需要。合理进行资金动作,保证满足工程的需要。 3.遵重科学,广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。

4.优化砼配合比,加强质量意识,一次验收合格,以免增加返工损失。 5.严格材料领用手续,把好原材料消耗关。 四)组织管理措施

我们施工管理的宗旨是为业主着想,对业主负责。节约成本,提高工程质量,降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中,我们将采取以下技术措施,达到降低工程造价的目的。

1.施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基,场内根据规划道路先做好路基用作场内道路,减少今后做道路工程量,节约临时设施费用。

2.安排好材料进场时间,按施工组织设计规划堆放,及时将到场材料搬运到工作面,减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度,把好现场计量关,在保证质量的前提下节约工料。

3.提高分部分项工程质量,做到一次验收合格。

4.加强工具管理,采取租赁制度,防止丢失,加快周转速度,为降低成本创造条件。

5.加强成品保护,尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。 6.搞好水泥仓库的管理,仓库地面木料垫高,铺二层卷材,防雨防潮;以防硬结,破包散装及时改装,尽可能使用罐装水泥,减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清,杜绝浪费和滥用水泥。

7.加强施工机械设备的使用、保养和维修,提高机械的利用率和完好率。 8.做好成本分析和成本管理,搞好投标概算和施工预算的对比分析,量入而出,严格控制人工费用的支出,力争做到先算后平,光眼干了再算的被动局面。 五)降低材料成本

1、节约采购成本,选择运费少、质量好、价格低的供应单位; 2、认真计量验收,如遇到数量不足、质量差的情况,要进行索赔;

3、严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实; 4、改进施工技术,推广新技术、新工艺、新材料;

5、加强现场管理,合理堆放、减少搬运,减少仓储和堆积损耗。 六)提高机械的利用率

1、结合施工方案制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,最适合项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济。

2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工,降低机械利用率。

3、做好平时的机械的维修保养工作,严禁在机械维修时将零件拆东部西,人为地损坏机械。

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