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工作日志范文

篇一:工作日志法及范例工作日志法工作日志法是为了了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,而要求员工坚持记工作日记,然后经过归纳提炼,取得所需工作信息的一种职务信息获取方法。

例如,纽约一家公共关系公司有几十名业务员,他们每天管理某一方面顾客的业务,工作分析时面谈及其他调查结果经常高估其主要工作,人事部门建议搞工作日记,一开始大多数业务员拒绝执行,后经说明同意试一个月,结果不仅人事部门获得了所需信息,业务员们也了解到所需时间是怎么花费的,从而指出了改进工作的方向。

该方法的优缺点如下:1、优点:所获得的信息的可靠性很高,适用与获取有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息,所需费用也较低。 2、缺点:使用范围较小,不适用于工作循环周期较长、工作状态不稳定的职位,且信息整理量大,归纳工作繁琐。

由于工作执行者填写时的疏忽,在一定程度上影响工作的正常进行。 附工作日志的范例、填写实例、工作日志和写实纪录表例一、工作日志范例工作日志填写说明1、请您在每天工作开始前将工作日志放在手边,按工作活动发生的顺序及时填写,切勿在一天工作结束后一并填写。

2、要严格按照表格要求进行填写,不要遗漏那些细小的工作活动,以保证信息完整性。

3、请你提供真实的信息,以免损害您的利益。 4、请您注意保留,防止遗失。

感谢您的真诚合作!二、工作日志填写实例5月29日工作开始时间8:30工作结束时间17:30三、工作日志____月____日工作开始时间_____工作结束时间_____四、写实纪录表例机构名称:办公室工作:办公室编制3人,主任:1人,打字员:1人,办事员:1人篇二:工作日志格式1、目的:方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率,在工作中存在的困难,从而在能在第一时间内配合下属工作,提高工作效率;员工做到事事有计划有安排,保证日事日清,加强自我管理,通过自我总结和监督,提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件的记

录,疑难问题的处理,工作总结,次日工作计划等,即什么时间,什么地点,办了什么事,经过怎样,结果怎样,什么原因。 3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。

直属上级每天批阅工作日志后,要签署评价,发现问题的,及时交流沟通,辅导下属。

4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》,于次日上午交给直属上级。 每周一,以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部,各中心主任的《工作日志》交给总经理。

5、审阅权限:总经理可以查阅所有日志,中心主任可以查阅所在部门所有日志,直线上级可以查阅下属日志。

6、如遇出差,学习培训等情况时,工作日志通过邮箱上交,没有条件的,应在回公司后及时上交。

如果直线领导外出,按指定方式办理交接。

7、工作日志提倡电子版模式,如条件不具备者,可以提供纸质的,由考评部转化为电子版,统一管理。

8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查,检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

9、公司提供工作日志的范文,各部门可根据具体情况,做适当修改,以便适应本部门工作需要。

附表《工作日志》表工作日志时间:部门:填报人:项目内容工作内容(每时段工作任务、做事流程和工作进展或执行结果)人事行政近期工作安排1、业务人员任务的分配、监督与考核。

见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效2、公司学习氛围与文化氛围的建立。

方案出台于十月八日,十月九日开始执行,效果显现于一周后建立早上二十分钟学习的制度,学习结束后3、工作日志的建立,评审与考核工作日志系统方案出台于十月八日,十月九日开始执行,效果显现于一周后。

4、工资结构调整与考核方案出台于下周一,执行从十月十五号开始,见效于次月。

长秀品牌策划大家学目的:1、建立学习型企业,提高公司的整体学习力2、建立公司的团队文化,交流沟通平台时间:工作日的8:40-9:10地点:办公室一楼负责人:吴委东或郭洁莹流程:上班打卡打扫卫生一楼集合主持人宣布大家学开始引入今天的主讲人主讲人分享限时十分钟每人分享限时一分钟主持人总结大家学结束人员计划与总结。

操作执行:公司排出主讲人的名单,然后负责人在大家学的提醒明天的主讲人提前准备,以免临时上台影响大家学的效果。

参与人员:公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公司全体员工。

活动取消:公司大型活动,需要全员出动,只要在办公室工作的员工超过三人就不能取消。

违反处罚:无故未能执行负责处以五十元的罚款。 监督:总经理及全体员工。

工作日志系统建立方案目的:1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程2、让员工知道今天都做了些什么,更能的自省、总结和提升。

日志格式一:篇三:工作日志怎么写工作日志怎么写个人工作日志管理(记录工作日志的历程)工作日志管理其实不难,最简单的方式,就是你把它当成一个工作日记,平铺直叙地写当天都发生了些什么事情,但是在结尾的时侯不要忘记总结一下,今天的教训、经验、收获等等。

记工作日志久了,我总结出下面一些“规律”:——每天的日志其实都是由一些发生在不同时间点的、看似独立的事情组成的;——这些事情有的是自己原来安排好的,有的是临时发生的;——某些事情和自己正在做的一个或者多个任务、项目相关;——某些事情一定会涉及到其它人员,他们可能是自己的同事、朋友、客户、供应商、竞争对手等等后来,我一般按照下面的工作日志的格式来组织内容:年月日工作日志1(某个事情):发生时间、主要内容和小结、关联的项目任务、关联的联系人工作日志2(某个事情):发生时间、主要内容和小结、关联的项目任务、关联的联系人??经过一段时间,我发现随着工作日志的增加,我要找某些内容的时侯还是有些不方便,所以,我联合了几个有共同想法的软件开发人员尝试着开发自己的工作日志软件,用来管理自己的相关事务,同时,

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