中小企业吸引人才策略研究
中文摘要
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文针对中小企业的特点，通过对中小企业的人才吸引的实证分析，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。
关键词：中小企业，人才,案例分析,吸引策略
目 录
引言 .......................................................................................................................................... 2 一、本文写作的几个重要的理论前提 .................................................................................. 2 （一）中小企业的概念 .................................................................................................... 2 （二）“人力资源”与“人才”的区别和联系 .............................................................. 2 （三）中小企业“人才标准”的研究 ............................................................................ 3 二、中小企业人才管理的现状与问题 .................................................................................. 3 （一）中小企业人才管理的现状和问题 ........................................................................ 3 （二）中小企业吸引人才的优劣分析 ............................................................................ 5 三、打造人力资源管理新模式——南京远洋公司的案例分析 .......................................... 7 （一）南远公司人才吸引和管理概况 ............................................................................ 7 （二）南远公司人才吸引和管理面临的问题和解决的方法 ........................................ 7 （三）南京远洋公司人才吸引和管理的分析评价 ...................................................... 10 四、中国中小企业人才吸引和管理的思考和总结 ............................................................ 10 （一）树立正确的人才观念。 ...................................................................................... 10 （二）千方百计创造吸引人才的各种条件 .................................................................. 12 谢辞 ........................................................................................................................................ 14 参考文献 ................................................................................................................................ 15
中小企业吸引人才策略研究
引言
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。中小企业在相当程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向,是全面建设小康社会的重要内容。如何顺应我国经济发展大势，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。本文结合有关案例，对中小企业的人力资源经营进行了分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。
一、本文写作的几个重要的理论前提
（一）中小企业的概念
中小企业的划分标准，不同的国家不同的行业有不同的标准，据统计有70多种。《中华人民共和国中小企业促进法》规定：“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。”可见，不同行业对中小企业都有各自不同的划分标准。美国著名管理学家伊查克·麦迪斯在《企业生命周期》一书中提出，企业生命周期应分为成长阶段、盛年阶段、老化阶段，本文中所指的中小企业主要是正处于成长阶段的中小企业。
（二）“人力资源”与“人才”的区别和联系
要弄清这两个概念的区别和联系，首先就应该明确这两个概念的定义。 人力资源,从广义上讲智力正常的人都是人力资源；从狭义上讲，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和体力劳动能力的人们总和，它包括质量和数量两个方面。本方所指的人力资源就是从狭义上来理解的。人力资源管理是指将企业人才作为企业的重要资本进行经营管理，纳入投入产出分析框架进行规划和经营。
人才, 是指已经显露出能力的各行各业具有真才实学的优秀人物。或者是知识渊