长庆石油强化内控管理提升信息化
本报讯 长庆项目部为实现科学、快速、和谐发展，认真落实吉油集团公司“三会”及“管理升级年”活动精神，在管理上狠下功夫，制订了“管理升级年”活动目标,实施“135655”工程，通过机制创新、技术创新、管理手段创新，实现项目部管理水平的全面升级。
抓好钻井提速工作，提高企业核心竞争力。为了配合钻井提速工作，项目部加大了在长庆区块的钻井投入力度；抓好企业资产升级、改造工作，使企业资产达到优良状态；抓好企业技术水平的升级，培养和塑造一支技术过硬、作风顽强、懂生产、会管理的技术队伍。给技术人员“充电”，让他们充分了解钻井技术前沿的新技术、新工艺、新措施，使之应用在钻井生产中;抓好钻井成本管理，实施节本增效。继续深化基本单元核算工作，真正把每一口井当作一项工程来抓；抓好安全管理，降低企业生产作业风险，努力构建和谐企业、环保企业，实施清洁生产;抓好施工环节的衔接，实施生产环节链接式和无缝管理；抓好科技创新和人才管理。把科技创新、钻井提速与人才战略有机结合起来，确保多出精品；抓好企业的市场信息化建设，为企业的发展方向和领导决策提供可靠、准确的科学依据;抓好企业的团队化建设，提高井队独立作战的能力；抓好项目部应收帐款的回收工作，确保资金及时、安全回笼；加强内控管理，强力实施源头治理和过程控制;引入市场竞争机制，强化内控管理，对修理、采购、工程劳务服务等项目实施最低价格管理办法，做好市场调查，寻找价格最低、质量最佳的合作伙伴。
加强对重点成本的控制和跟踪管理，实施节本增效战略，杜绝一切非合理的消耗因素，努力实现长庆项目部年初确定的经营目标。广泛深入开展“金银铜牌”和“模范班组”竞赛活动，切实将井队的标准化建设纳入到井队的日常管理工作中来，使井队从“进尺”到“创效”有质的飞跃。
在“管理升级年”活动中，项目部全员动员、真抓实干，加强内控管理，理顺管理程序，确保全年实现管理增效200万元。