岗位人员责任制及任职要求
1. 目的
对本公司各相关部门的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。 2. 范围
适用于本公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门的职责，权限的规定和沟通。 3.
职责和权限
3.1 总经理
a)全面领导主持公司的日常工作，向全公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b)以顾客为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册，并确保在相关职能和层次上建立质量目标； c)主持管理评审；
d)确保质量管理体系运行所必要的资源配置；
e)通过定期或不定期召开会议、发布文件、讲话、谈话等方式，建立沟通过程，讨论、研究、协调各方面的工作，提高体系的有效性；
f)倡导以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；
g)任命管理者为代表，使其履行其职责；
h)确保本公司的质量管理体系得到策划，并符合要求； i)负责确定各部门、人员的职责和权限； 3.2 管理者代表
管理者代表除具有其它方面的职责外，还具有以下职责：
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；，
b)领导组织内部审核，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，组织编写有关的管理评审报告；
c)全面领导全公司的质量管理工作，对质量方针、目标在全公司的贯彻落实负责； d)确保在全公司内提高满足顾客要求的意识； e)负责就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 3.3 副总经理(一)
分管生产部、技术中心、采购部、质检部、库管部
a)负责对生产计划的评审、审批与组织，负责内部总体任务的指挥、安排与协调。 b)负责新产品的开发，现生产产品技术工艺的编制和管理，标准化工作。 c)配套体系的建立、优化及对合格供方名单的审定与批准。 d)负责生产设备申购的审批。
e)负责产品实现过程中重要事项的综合协调。 f)负责公司零部件，成品车的质量控制。 g)负责产成品，半成品的物质管理工作。 h)负责公司日常资源管理工作。 i)负责完成总经理交办的其它事项。 3.3 副总经理(二)
a)分管本公司车棚钣金采购、冲压、模具、加工及质量控制。 b)分管本公司车架的制作及质量控制。 c)负责完成总经理交办的其它事项。 3.4 行政部
a)负责公司公文的审核、制订和发放； b)负责公司各类保密工作的管理和检查； c)负责公司文件的综合管理与控制；
d)负责公司人力资源管理、基础设施和工作环境管理、档案管理； e)负责公司的安全管理。
f)负责协调内部质量体系的建立和运行，组织制订相关文件并对运行效果进行监视和评价。 g)负责组织信息的收集、分析、传递和利用，跟踪落实，并负责对管理上存在的问题进行分析、组织整改和落实。
h)协助管理者代表贯彻实施质量体系文件，核查体系运行效果，确保质量体系有效运行,同时负责3C标签的采购和发放管理。
i)负责向集团传递有关质量管理体系的各种信息。 3.5生产部
a)负责编制下发和调整月度生产计划、周计划、生产准备计划和正式生产计划。 b)负责公司和经销商之间计划的协调。 c)负责对计划的实施情况进行监督和检查。
d)根据公司下达的生产任务组织生产； f)按时提供品质优良、质量稳定可靠的产品；
g)保持生产设备状态良好，并使之得到控制，满足生产工艺要求； h)负责管理生产用技术文档、图纸、生产设备；
i)负责将生产过程中出现的技术质量问题报品技部并配合处理 j)负责贯彻执行工艺纪律和各项规章制度；
k)负责定型产品生产工艺的完善，并对工艺纪律的执行情况进行自查和考核 l)负责建立车间质量控制体系并组织实施 m)负责组织安全文明生产，防止生产事故的发生。 3.6采购部
a)负责组织、建立、完善配套体系，确保配套厂的配套能力能满足公司要求。 b)负责编制采购计划，签订采购合同。负责按《采购控制程序》确定供方。 c)负责组织对供方的供货进度和服务质量进行考核,定期对供方进行《供方评审》。 d)协助其它部门作好采购物资的验证。 e)负责不合格品的处置。
h)根据售后服务计划，及时提供售后服务配件。 i)负责对采购计划的下达和准时供货进行监督、考核。 3．7 技术中心
a)负责组织生产工艺的编制和完善；设置“质检点、质控点”并编制作业指导书。 b)负责重大质量事故的调查、分析并提出报告。
c)负责对技术质量信息的收集和技术资料的统一管理，并组织开展标准化工作。 d)负责企业技术资质的申报和管理，组织对技术员的业务培训。 e)负责专利技术的申请和技术保密工作。 f)负责对车间员工进行技术指导和技能培训
g)参与对厂家质量管理体系的考察、监督、考核和评估，并协助厂家质量管理 系的建立和提高。负责与厂家签定《技术协议书》。 h)负责新产品开发全过程的输入，输出工作。 i)完成本公司交办的其它事务。 3．8 质检部
a)负责执行本公司产品的检验规程，负责对采购物资和外协件的进货检验，