企业文化考核管理办法 概述： 一、
公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的
成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多
地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作
之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完 善考核的目的。
企业文化考核对象：公司所有在职员工。 二、
三、 企业文化考核关系：直接上级对下级考核 企业文化评估周期：月评估。 四、
项具3企业文化每个准则考核指标细化为企业文化考核内容： 五、 体细化见附表
准则3管理干部+总则12管理干部：普通员工的 、1
、2 准则12其他员工：
企业文化评估方式：评估打分 六、 分1分标准：满意打 、1 分0可提升
分36分、普通员工最高分45分结果：管理干部最高分打 、2 果分布赋值：结 、3
其他员工管理干部 赋值得分赋值得分 1206120E
[32,36)1100%[40,45) [28,32）1000%[35,40） [24,28)90?%[30,35) [20,24)80?%[25,30) [16,20)60`%[20,25) 0%<20<160%
果应用：结 、4
试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据 ）1
正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核 ）2 20% 占绩效考核的
考核流程： 七、
日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核20每月 、1
关系汇总表”报人力资源部。
，发评估通知。建考核方案日人力资源部25每月 、2
日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。27每月 、3
28每月 、4日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知
所有员工各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。
提交上级，并做自评。必须进入绩效面谈进行确认考核得分，
上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。
日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企29每月 、5
业文化考核最总得分。
天。2若周末节假日可适当顺延 、6 考核注意事项： 八、