淄博五彩城精装修单位进场指引
淄博五彩城项目部
2013年12月05日
一、 总包工作联络表
序号 工作内容 各方联系人 备注 1. 文件收发 总包文员：焦守花 15253319657 无出入证不得进入工地 总包提供接驳点 2. 办理工地出入卡 现场及生活区临时用水、用电申请 呈报施工组织设计及专项方案 总包安全员：张淑华 15820022711 总包安全总监：王峰 18615129654 总包劳务管理员：国立庆15069042422 总包技术经理：乔元亮 18615190524 3. 4. 5. 材料、设备出场放行条办理 总包材料主管：左光帅 18615155765 6. 工程日、周、月报表 总包生产经理：吕灿 18653188082 7. 参加工程例会 现场公共水平、垂直运输（电梯）使用申请 总包生产经理：吕灿 18653188082 8. 总包安全总监：王峰 18615129654 9. 材料验收申请，隐蔽验收申请 业主精装工程师：宋洋洋 18640291267 总包东区（含公寓）主管：高嘉新 18678779768 总包北区主管：赵忠杨 18615613725 总包砌体工长：顾业宾 15561251275 业主东区（含公寓）主管：王发超 15275907117 业主中区主管：张道广 18660147692 业主北区主管：王发超 15275907117 业主计划部经理：朱加宽 13376108678 业主机电主管：蒋波 18605115080 业主幕墙主管：许庆海 13969873537 业主技术负责人：常建 13863992813 业主精装工程师：高强 13964867908 业主精装工程师：宋洋洋 18640291267 10. 精装修相关协调工作 11. 进度款、变更申报 业主合约主管：朱政 13953143869 业主项目经理：李荣疆 13188876492 总包项目经理：时建 15066689339 业主工程经理：吴国利18605324213 业主项目经理：李荣疆 13188876492 12. 工程总协调 13. 总包部门协调 14. 重大问题反映、投诉
二、 现场照管要求
1. 提交施工组织架构、人员岗位职责及通讯录
分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向业主和总包提交组织架构及通讯表、传真、邮箱至项目行政部，并进行验收，以使业主和总包了解相关人员岗位及联系方式。项目管理人员和设计人员需进行考勤统计，每天上班前需按甲方规定进行考勤。设计人员进场后需在甲方指定办公室办公，并且保证每周至少6天出勤率。
2. 临时办公及宿舍
由于现场场地有限，总包不负责向分包单位提供宿舍，精装单位应尽早考虑和规划办劳务队的生活区，提供可靠的后勤保障。总包单位给每家精装修单位有偿提供工地临时办公室，并按照合同约定成本价格标准而收取租金(其中已包括租费和所产生的水电费和垃圾外运之清洁费等)。
3. 临时用水、用电的申请
各分包自行按批准的方案安装分支电箱、水表并敷设线路及水管，用水用电必须遵守有关临时用水用电的规定，各分包自行维护责任区域的用水用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明灯具以及用水设备。总电箱及主干线以及总给水点由总包安排专人管理，分包不得私自改动。分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包。
4. 临建布置
施工区的临建由总包统一规划，总包提供搭设地点（暂定B2层），由精装修单位按照统一标准自行搭设，关于临时仓库及周边范围内的管理由总包统一管理。分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，临建施工前要在现场放线，由总包查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。
5. 垃圾清理
精装修单位将施工垃圾运到总包单位指定的垃圾堆放点，由总包单位统一外运至城市垃圾场。
6. 测量控制基点的移交
工程的测量控制基点由总包统一管理，在分包进场正式施工前，由总包测量工程师把基线移交给需要的分包。总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，分包需根据基准线施测使用。精装单位施工面交接处的标高和轴线必须统一复核，各标段负责各自施工范围内的施工放线工作，并上报书面文件，避免交接处收口错位。施工标段内应每层保留基准控制