营业利润 =40 〉 460 - 15600-340O=5000 〈元〉 7. 销售收入及销售比重：
甲 ：620 × 1000=620000 〈元 ) 一一 62% 乙 :100 × 2000=200000( 元 ) 一一 20% 丙 260 × 3000=180000( 元〉一 18% 单位贡献边际：
甲 :620-372=248 〈元〉 Z：2100-5040( 元〉 丙 ：260-4545( 元〉 贡献边际率：
甲 ：248/620 × 100%=40% 乙 :50/100 × 100%=50% 丙： 215/60 × 100%=25%
加权平均的贡献边际率 =40% × 62%+50% × 20%+25% × 18%=39.3%
综合保本额=(237000-1200)/39.3%=600000元 各品种的保本额：
甲 =600000 × 62%=372000 〈元〉 乙 :600000 × 20%=120000( 元 ) 丙 =600000 × 18%=108000 〈元〉 8. 单位贡献边际 =20-10=10( 元〉
固定成本总额 =(14-10 〉× 1000+1600=5600( 元〉
保本销售量 =5600/10=560
利润目标 =(2O x 1000-560一 10 × 1000) × 2=8800( 元〉 目标销售量= （5600+8800）/10=1440件 安全边际量 =1400-560440( 件〉 9. 贡献边际 =5Ox 〈 1-70%)=15 〈元〉 保本量 =10500/15=700件
保本额 =10500/（1-70%）=35000( 元 )
预计利润 =5Ox1000 ×〈 1-70% 〉 -10500=4500 〈元 ) 10. 年度固定成本 =12 × 5000O=600000( 元〉 单位贡献边际 =300-180=120( 元〉 保本量 = 600000/120=5000件 保本额=600000/40%=1500000元
本年度的利润 =120 × 10000-600000=600 000 〈元〉 11.收益表
贡献边际率 (%) 40 50 30 销售单价 单位变动 销售结构 单位贡献 甲 乙 丙 (元) 15 8 10 成本(元) 9 4 7 (%) 40 20 40 边际(元) 6 4 3 多品种贡献边际率 =40% × 40%+50% × 20%+30% × 40%=38%
多品种保本额=12 × 2000/38%=63158元 利润 =100000x38%-12 × 2000=14000( 元〉 12. 摘要 产量(件) 销售单价(元) 单位变动成本(元) 单位贡献边际(元) 贡献边际率 销售收入(元) 销售比重 多品种的贡献边际率 =20% × 50%+40% × 30%+25% × 204=27% 多品种的保本额=216000/27%=80000元
甲产品的保本额 =80000 × 50%=40000 〈元〉 乙产品的保本额 =80000× 30%=24000( 元 ) 丙产品的保本锁 =80000 ×20%=16000( 元 ) 13. 变动成本率 =350000/500000=70%
贡献边际率 =1-70%=30%
保本额 =(250000+100000)/30%=1166666.67( 元 ) 销售额 =(250000+100000+50000)/30%=1333333.33(元) 销售收入 ：A=5 × 300000=1500000( 元〉
甲产品 500 25 20 5 20% 12500 50% 乙产品 1000 7.5 4.5 3 40% 7500 30% 丙产品 1250 4 3 1 25% 500O 20%
B=2.5 × 400000=1000000(元 ) 合计 =2500000( 元 ) 销售比重：
A=1500000/2500000=60% B=1000000/25000000=40%
综合贡献边际率 =40% × 60%+30% × 40%=36% 保本额=7200×12/36%=240000元 A=5 × 400000=2000000( 元 ) B=2.5 × 320000=800000(元 ) 合计 =2800000( 元 )
销售比重：A=2000000/2800000=71% B=800000/2800000=29%
综合贡献边际率 =40% × 71%+30% × 29%=37.1% 原有利润 =2500000 × 36%-12 × 72000=36000( 元 ) 预计利润 =2800000 × 37.1%-720OOx12-9700 12=58400( 元〉
因为超过了原利润 , 所以此方法划算。 15.(1 〉销售量 =33600/48=700( 件 )
固定成本 =33600-28000+2400=8000( 元〉 单位变动成本 =28000/700=4OUU 保本最 =8000/(48-40)=1000( 件 ) 销售量增加为 1000-700400( 件〉
×
(2) 目标销售量 =(8000+4000+4000)/(48-40)=2000( 件〉 (1) 基期贡献边际 =1000 × (200-90 〉 =110000( 元 ) 16.（1）基期贡献边际=1000×（200-90）=110000元
经营杠杆系数=110000/55000=2
(2) 预计可实现利润 =55000 × (1+2' × 5% 〉 =60500( 元 )
利润变动率=（66000-55000）/55000=20%
销售变动率 = 20%/2=10%
销售量 =1000 × (1+10%)=1100 〈件 )
17. 贡献边际 =2000 × (300-140 〉 =32000O元
经营杠杆系数=320000/200000=1.6
营业利润 =200000 × (1+6% × 1..6) =219200( 元 ) 利润变动率=（219200-200000）/200000 销售变动率=9.6%/1.6=6%
销售量 =2000 × (1+6%)=2120( 件 )
× 100%=9.6%
18.A 产品的单位贡献边际 =100-60=40 υω
B 产品的单位贡献边际 =120-40=8000 A 产品单位台时的贡献边际 = 40/2=20元 B 产品单位台时的贡献边际 =80/8 =10( 元 ) A 产品单位材料的贡献边际 =40/5=8 元/ 件〉 B产品单位材料的贡献边际 =80/20=4 元/ 件〉
因为 A 产品的贡献边际大于 B 产品 , 所以应开发 A 产品 。 19.(1 〉乙产品的产量 =1000 × 80% × (1-1% 〉 =792( 件 )