论述题
1试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配
备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。
(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。
2试用分工协作原理，分析如何设计高效的组织结构。
3.试述有关人的“经济人”假设和“社会人”假设，以及在这两种不同假设下的管理方式。
4.联系实际谈谈指导与领导工作的要求有哪些?
5.试析计量决策方法的优缺点。
6.试述控制技术中预算的不足及改进方法。
7.试论述组织工作的内容。
8.结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
9．试分析目标在管理中的作用。
10．举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。
11．试述目标管理的特点。
12．凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，
从外部引进了所需的中层管理人员。请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。
13试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
14市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
15．试述集权制组织与分权制组织的特点。
16．宏力电子仪器设备有限公司新领导班子上任以后，公司内部矛盾重重，经管理专家诊断，认为该公司主要是出现了沟通障碍问题。请你结合实际，论述沟通中的主要障碍因素。
17．论述科学管理理论的要点。
18．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。请说明董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。
19．结合实际论述全面质量管理的特点。
20．请举例分析组织变革的重要性。
21请举例分析战略的重要性。
22.试对管理者的管理能力进行分析。
23．结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。
24．结合实例，分析总成本领先战略及其应用。
25举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革。
答：经济体制的改革，国家产业结构的调整，政府宏观经济政策的变化，科学技术的发展引起的产品和工艺的变化，国民环保意识的提高。
26对组织中人的不同假设，将直接影响到管理者的管理行为，试分析管理中的四种人性观点。 答：（一）“经济人”的假设 1。多数人十分懒惰，他们总想设法逃避工作。2。多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿接受别人的指导。3。多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作。4。多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。5。人大致可分为两类，多数人都是符合上述设想的人，另一个类人是能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，这