Dell公司客户关系管理案例论文
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专业：市场营销
院校：纺织大学外经贸学院
【摘要】：现代企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经
营管理模式转向以客户为中心，服务至上，实现客户价值好和达到企业利润最大化的集约化精英化管理模式转变，而良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源。企业如何实现对多渠道销售与服务的集成，统一管理，这就需要有一套完整的客户关系管理理论和技术，以此实现对客户满意度提高，以及对客户关系的改善与维持和发展，从而提高企业在市场上的竞争力。 关键字：客户关系管理 营销 发展
【引言】：客户关系管理（CRM）是现代电子商务活动的核心部分，
对CRM的重视是现代市场营销理念和商业运作方式转变的结果。CRM具有广泛的市场价值和研究价值。而数据挖掘的出现，让决策者可以有效的总结规律，提高效率。只有企业能真正懂得利用CRM,才可以指导企业高层决策者制定最优的企业营销策略,降低企业运营成本,增加利润,加速企业的发展。
正文：客户关系管理（CRM）是一个不断加强与客户交流，不断了
解客户需求，并不断对服务进行改进和提高以满足客户需求的连续过程，而戴尔作为生产电脑这一行业来说，市场竞争日趋激烈，在这种情况下增加企业销售额就成为首要问题，通过把握客户消费心理，重
点培养客户忠诚度满足客户个性化需求来增加企业销售额。本文主要通过分析Dell的客户关系管理战略，改善客户关系，达到上述关系管理，并提高企业竞争力。
一.公司简介
1.1公司概述以及发展历程 ……………………………………3 1.2公司所获荣誉 ………………………………………………..4 1.3戴尔实施CRM战略的背景 …………………………………5 1.4戴尔与惠普，联想的CRM比较………………………………6
二. 客户关系管理概述
2.1客户关系管理的产生与发展 ………………………………..7 2.2 客户关系管理的作用 ……………………………………….8 2.3客户关系管理与现代企业的联系……………………………..9
三.戴尔的客户关系管理战略
3.1戴尔的客户关系管理系统 ………………………………….10 3.2..戴尔客户关系管理流程……………………………… ……..11 3.3.戴尔客户关系管理的分析 ……………………………. …..15 3.4戴尔CRM发展中存在的问题与解决方案分析…………….17 3.5 结论 ……………………………………………………….18
四.总结…………………………………………………………19
一． 公司简介
1.1公司概述以及发展历程
戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立.戴尔电脑总部设在美国德克萨斯州奥丝登(Austin)，戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的电脑产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有34,400个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到318亿美元。
戴尔的首席执行官迈克尔·戴尔是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
1.2戴尔公司所获荣誉