牡丹江220kV变电站创优规划方案讲课讲稿

一 工程概况 1 工程简述

220kV**变电所由牡丹江**设计院设计,所址位于牡丹江市江南工业开发区内,北临环城公路,西靠规划的新建公路,交通运输极为方便。本期建设1台150MVA主变压器。

工程名称:220kV**变电所新建工程 项目法人:**电力公司 项目建设管理单位:**电业局 设计单位:**电力设计院

监理单位:哈尔滨**工程监理有限公司 施工单位:**工程公司 承包方式:工程施工总承包

建筑工程开工日期为2005年10月20日,竣工时间2006年9月30日。 建筑工程规模:

本工程由220kV、110kV、10kV三个电压等级组成,220kV屋外配电装置布置在所区南侧,110kV屋外配电装置布置在所区的北侧,10kV屋外配电装置布置在所区的中部,主控楼及辅助建筑布置在所区的东北部,所区围墙占地面积1.72745公顷,所址区域为山前坡地,自然坡度较大,约为4%---6%,均为耕地。

主要建构筑物一览表(表一)

编号 1 2 名 称 综合楼 10kV配电装置室 单位 m 2工程量 1038.11 104.65 备注 m 23 4 5 6 7 8 9 10 11 辅助建筑 变电所围墙 变电所道路 220kV配电装置及中性点构支架基础 110kV配电装置构支架基础 独立避雷针基础 电缆沟道 主变压器基础 主变压器事故油池 m2 m m2 基 基 基 m m 384.62 582 1500 152 155 5 462 218 1 个 2 工程特点

1) 本工程建筑设计是在满足工艺要求,及变电所安全运行维护需要的前提下,按照“中等、实用注重美观”的原则进行的。

2)地势高差较大致使挡土墙工程量大,型式多,明石部分多,施工难度高。 3) 所区占地面积紧凑,有效工期短,需要经常性地进行夜间施工和交叉作业。

4)所内建筑物较多,设备基础密集,有效施工作业面小,施工难度较大,施工过程中安全隐患多。

5)由于本工程建设工期紧,生产工艺复杂,工序多,施工过程中流动作业多,高处作业多,作业位置多变,遇到的不确定因素多,安全控制工作涉及范围大,控制面广。

3 创优目标

本工程质量目标为创“国家电网公司优质工程”。具体目标如下: 3.1 定性目标

? 建筑结构定位准确、体形方正、梁柱交接处垂直美观; ? 建筑物装饰美观,细部处理视觉效果好;

? 楼地面表面洁净图案清晰、色泽一致;接缝平整深浅一致、周边顺

直;

? 内墙表面光滑洁净、颜色均匀、无抹痕;

? 外墙表面平整、洁净、色泽一致,无裂痕和缺损、无半砖; ? 门窗表面洁净、平整、光滑、色泽一致,无锈、大面无划痕、碰伤;漆膜和保护层连续;

? 吊顶表面洁净、色泽一致,无翘曲、裂缝及缺损,压条平直、宽窄一致,明龙骨与饰面板的搭结平整、吻合。 ? 预埋件横平竖直、牢固可靠,预留洞口准确、方正;

? 外露混凝土(主变基础等设备基础)达到清水混凝土效果,基面平整、倒角圆滑、无气泡现象;

? 道路分缝合理美观、棱角方正、路面排水顺畅; ? 照明线路、室内给排水管布置合理美观;

? 电气和土建接合部,无开凿痕迹,实现绿色环保效果; ? 外墙装饰与周围环境相协调;

? 建筑工程观感质量达到优良,内、外墙表面和楼面、地面平整,无裂纹、无空鼓,色调一致;

? 技术资料真实、正确、齐全、工整,符合工程技术档案移交的规定。 ? 严格按国家、部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度,组织施工,做到无人身伤亡事故。

? 文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密,现场管理有序,材料堆放整齐,场地布置合理。 3.2 定量目标

分项工程合格率100%; 单位工程优良率100%;

观感得分率≥90%。

4 创优亮点

针对本工程的特点,在整个工程范围内选择6项工程亮点,通过以点带面,做好过程控制,全面提高220kV**变电站建筑工程质量水平,争创国家电网公司优质工程,亮点如下。 ? 基础工程 ? 建筑物装饰工程 ? 门窗工程 ? 所区挡土墙砌筑 ? 电缆沟混凝土浇筑 ? 所区道路

二 创优组织 1 领导小组

成立创优良样板工程领导小组,布置和实施创优活动的工作。创优质量管理目标及其措施一经确定将由项目部向所属部门、班组交底,严格按既定目标及程序组织创优活动。领导小组如下: 项目经理:** 项目总工:** 组 长:** 成 员:**

2 职责分工

2.1 项目经理职责

? 创优工程的组织者,主持创优全面工作;

? 领导项目质量管理工作,是质量第一责任人; ? 创优工程的资金筹措; ? 创优工程实施方案审核。 2.2 项目总工职责

? 编制创优工程质量策划;

? 制定创优工程过程的监督、检查、纠正措施; ? 审核创优工程实施方案及作业指导书; ? 布置创优工程的技术交底工作; ? 做好施工技术资料的管理工作。 2.3组长职责

? 本组创优工程的组织者,主持本组创优工作; ? 领导本组项目质量管理工作,是本组质量第一责任人; ? 本组创优良样板工程的资金筹措; ? 本组创优良样板工程实施方案审核。 2.4 成员职责

? 协助组长领导项目质量管理工作; ? 布置和实施创优工程活动的工作;

? 协调创优工程实施过程中的各工程专业、劳动力、材料、设备在施工

生 产中的交叉配合工作。

? 积极支持组长及总工的工作,正确处理好质量与进度的关系。 2.5 管理层(施工员、质检员、安全员)职责 ? 编写作业指导书;

? 控制并跟踪检查工序质量、纠正偏差;

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