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安全管理人员 工作绩效挂钩制度
中铁十六局集团第一工程有限公司
海南房建项目经理部
安全管理人员工作绩效挂钩制度
1.编制目的和依据 1.1编制目的
为强化全体安全管理人员安全生产责任意识、风险意识和法律意识，调动各单位、部门和全体员工抓好安全生产的主动性、积极性和创造性，激励先进，鞭策落后，推动安全工作健康、有序发展，依据国家安全生产相关法律法规，中铁十六局一公司安全管理制度等，特制定本制度。
1.2编制依据
《中铁十六局集团一公司安全管理制度》 《中铁十六局集团一公司薪酬管理办法》
《中铁十六局集团一公司海南项目部绩效考核办法》 2.工作原则
坚持分级考核、标准量化、过失追究、岗管相连、奖罚分明和公开、公平、公正的原则，公司实行安全绩效与干部职工的工资绩效挂钩；实行安全一票否决，实行安全生产领导问责制；实行领导、职工“安全红线”追究制；安全月绩效工资实行动态管理，按月考核发放。
3.建立健全安全与经济利益挂钩的奖罚考核制度，主要有：
3.1安全生产问责制度；
3.2“安全红线”管理制度；
3.3各级管理干部安全绩效考核制度；
以上制度按照公司安全管理制度和公司薪酬管理规定执行。
4.安全奖罚的工作要点
各级考核部门必须建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果及时公布，一级对一级负责，严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进安全的作用。
4.1安全奖励必须依据贡献大小，突出重点，按照公司薪酬制度里的要求，对安全绩效工资进行考核，报公司工资管理人员审核通过后，确认项目无发生安全事故，才准许发放安全绩效工资，安全保证奖金以工资形式发放到个人手中，严禁吃大锅饭或挪作他用。如项目部发生安全事故，则整个项目部的安全绩效考核不给予发放。
4.2安全处罚必须以事实为依据，处罚应与违规行为的事实、性质、情节以及危害程度相对应。
4.3安全奖励及处罚，由项目部安全管理部门负责执行落实，并及时公布，重大问题请上级有关部门和领导处理。
5.工作要求
5.1项目部范围内发生下列安全事故，由项目部安全质量部和公司安全质量部负责提供书面信息资料，报公司研究