柏霖财务咨询有限公司创
业计划书
目 录
第一章 执行总结…………………………………………1 1.1项目简介………………………………………………1 1.2服务简介 ……………………………………………1 1.3市场分析…………………………………………………1 1.4风险分析和管理…………………………………………1 第二章 服务打造……………………………………………2 2.1项目计划简介……………………………………………2 2.2服务内容与服务模式……………………………………3 2.3服务优势…………………………………………………3 第三章 市场分析与预测……………………………………4 3.1需求分析…………………………………………………4 3.2市场调查结果……………………………………………4 3.3市场预测…………………………………………………5 3.4竞争分析…………………………………………………6 第四 营销策略………………………………………………7 4.1销售渠道…………………………………………………7 4.2项目产品服务价格………………………………………7
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4.3客户关系管理……………………………………………8 第五章 财务分析与预测……………………………………8 5.1初始投资成本……………………………………………8 5.2财务预算…………………………………………………8
第六章 财务分析与预测……………………………9 5.1初始投资成本……………………………………9 5.2财务预算………………………………………9
第一章 执行总结 1.1项目简介
柏霖财务咨询有限公司是一家从事记账、工商年检、税务等其他业务“外包”等代办业务的公司。邯郸市现有众多创意产业、IT行业上下游相关微型、中小型企业日益增长，而且越来越多处于创业期的中小企业，逐渐关注核心业务，而更愿意将这些业务交给专业机构代办。因此，财务咨询公司在邯郸市有较大的发展空间。 1.2服务简介
项目产品与服务：注册验资、代理记账、工商变更和年检、财务咨询、税收筹划、社保和公积金代办、会计培训、会计资料销售等；市场及收入来源：中小企业、会计培训业务、会计人员继续教育等。 1.3市场分析
邯郸市中小企业的增长为财务咨询公司的成立与发展带来了广
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阔空间。就邯郸地区而言，众多创意产业、IT行业上下游相关微型、中小型企业日益增长，而且越来越多处于创业期的中小企业，逐渐关注核心业务，而更愿意将记账、工商年检、税务等其他业务“外包”给专业机构代办，因此，财务咨询公司在邯郸市有较大的发展空间。
1.4营销策略
1、在企业成立初期，加大企业服务类型的宣传力度，让更多的人们了解我们的企业，并且对我们产生信心。
2、了解公司所在地的人群需求，从而让我们的服务能根据具体情况满足更多的人群需求，扩宽我们的客服面积，以增加我们的收入渠道。
3、注重服务的质量，让更多的人们信赖我们，以达到长期合作的目的。这样有利于公司的长期发展。
1.5管理策略
1、对各个工作人员进行分工合作，各做各的事，提高工作效率，同时也确保企业健康的运营。
2、公司以“全心全意满足顾客需求”作为服务的宗旨。 3、对员工进行培训，使其对公司有一个全面的了解，便于今后工作更好的进行。
4、加强员工的集体感与团体意思，这样有利于公司更好更快的发展。
1.6风险分析和管理
1、会计培训有可能各企业自己搞内部培训，培训业务收入减少。
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