前 言
尊敬的各位领导：
您们好！
首先，感谢业主单位对我公司的信任，对同意我公司参加“超市事业部2016年及2017年上半年门店新建、改造土建施工工程”的投标我们感到特别的荣幸并表示衷心的感谢！若我单位有幸中标，我公司承诺将发挥企业的优势，保证项目顺利进行。
为不辜负业主单位的期望，我们将充分发挥集团公司在管理、技术、设备、劳力上的优势，严格按照设计要求及业主单位管理规定的要求精心组织施工，认真履行合同，确保工程顺利完成。
技术标主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理及配合。在质量、进度、安全、环保、文明施工及交通运输等方面均提出具体的方案。
本技术标只是我单位的初步设想，若有幸中标，我单位将根据施工图纸、合同要求及业主单位制定的质量文件编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划来指导现场施工，并将迅速组织项目管理人员和选用精干的施工队伍进驻施工，并从装备、周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。
目 录
第一章 编制说明 ................................... 2 第一节 编制依据 ................................ 3 第二节 编制原则 ................................ 6 第二章 工程概况 ................................... 8 第一节 建设概况 ................................ 9 第二节 设计概况 ................................ 9 第三节 场区周边环境 .......................... 910 第三章 工程特点、难点及重点分析 .................. 13 第一节 工程特点分析 .......................... 133 第二节 技术管理重点、难点分析及保证措施 ....... 14 第四章 工程建设目标 .............................. 16 第一节 工程质量目标 ........................... 16 第二节 工程工期目标 ........................... 16 第三节 安全文明施工目标 ....................... 16 第四节 工程造价目标 ........................... 16 第五节 工程环保目标 ........................... 17 第六节 保修服务目标 ........................... 18
第五章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协
调、管理、服务方案
................................................. 19 第一节 对总包管理的认识和思路 ................. 19 第二节 总包管理体系 ........................... 21 第三节 对专业分包工程质量的管理方案 ........... 22 第四节 对专业分包工程进度的管理方案 ........... 27