X X X X X X X X 有 限 公 司
编制",
审核",审核",批准",
研 发 物 年 月 年 月 年 月
管
制
料理 度 日 日
日1 目的
进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语
3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、
零件及配件。 3.2 样品",
",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量
检测所需",
",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样
品标准作为买卖交易中商品的交付标准。
3.3 样品编码
3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位
阿拉伯数字组合",例如YP000095。
3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。
3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011 年研发即2011。 3.4.2 部门简称",拼音首写字母",即YF。
3.4.3 序号",001",999 的3 位阿拉伯数字组合。
3.4.4 研发类型",共分5 类",分别为",Y 正式研发项目",W 维护",C 测试",S 升级",J 检
测类",送检、样机等",。例",研发中心2009 年研发的第35 个项目",统一监控系统??研发项目编码即为2009YF035-Y 3.5 研发项目名称",取研发产品名称。
3.6 研发辅材",多项研发项目同时使用的低耗值辅助耗材",不能归结为某个项目中的C 类
材料。
3.7 报废物料",是指完全丧失一切使用价值的物料。 4 职责
4.1 计划部负责为研发申请物料、研发申请维修、改制的物料进行下单、跟踪反馈。 4.2 物资管理部负责监督研发物料使用情况及状态。
4.3 内审部负责对研发物料的使用监督",研发申请报废物料的综合判定。
4.4 财务部负责对研发项目结束后物料的结转",研发申请报废物料的综合判定。
4.5 采购部负责采购研发所需物料, 协调厂家维修研发物料",研发申请报废物料的价值核
算。
4.6 质量管理部负责对研发送检物料的检验",研发申请报废物料的综合判定。 4.7 研发中心负责针对项目需求物料的申请、保管",在项目过程中产生的损耗或报废物料每
月申请一次",研发项目结束后完成对物料的清理核算工作",并作为项目考核的一项。 5 工作程序 5.1 新物料申请
5.1.1 属于深圳采购的",申请样品/新品填写《研发/中试物料申请单》",注明项目编码、单
品用量、批量用量等信息",经研发经理",整机采购由主管领导",批准后",由计划部对采购部下采购任务单。有采购渠道的计划部应在4 个工作小时内将到货时间等相关信
息回复给研发物控员",以下简称物控员??无采购渠道8 个工作小时内回复",最迟不超过次日17 点前必须回复",物控员将此信息反馈相应工程师",回复日期无法满足
时",工程师与计划部协调后确定最终物料交期",并及时将此信息反馈研发物控员",物控员按此日期进行物料到货跟踪、考核。
5.1.2 属于公司采购的",申请样品/新品填写《研发/中试物料申请单》",注明项目编码、单
品用量、批量用量等信息",经研发经理",整机采购由主管领导",批准后",提交采购部下采购任务单。有采购渠道的采购部