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二、责任成本
（一）责任成本管理的含义
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
（二）责任中心及其考核
1.成本中心
（1）含义与特点
成本中心是指有权发生并控制成本的单位 【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本 含义 【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心 （1）成本中心不考核收益，只考核成本； 特点 （2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本； （3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 千里之行 始于足下
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实用文档 用心整理【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本 （2）可控成本 含义 可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费 第一，该成本的发生是成本中心可以预见的 第二，该成本是成本中心可以计量的 应具备的条件 第三，该成本是成本中心可以调节和控制的 凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本 可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层应注意的问题 级别、管理权限与控制范围大小有关。对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的 【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（2015年） A.该成本是成本中心可计量的 B.该成本的发生是成本中心可预见的 C.该成本是成本中心可调节和控制的 D.该成本是为成本中心取得收入而发生的 【答案】ABC 千里之行 始于足下
。2 ）（实用文档 用心整理
【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。
【例题·判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。（ ）（2017年）
【答案】×
【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
（3）成本中心考核和控制主要使用的指标
预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%
【提示】
实际产量预算责任成本（费用）=实际产量×预算单位成本（费用）
【教材例8-20】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，单位成本145.5元，该成本中心的考核指标计算为：
【答案】
预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）
预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%
结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。
2.利润中心
（1）含义
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千里之行 始于足下