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浅析中小企业的风险及防范对策
作者：李志斌
来源：《商情》2011年第03期
[摘要]通过对我国中小企业发展现状的了解，具体分析了中小企业在经营中所存在的可抗性风险，包括薪酬管理风险、资金风险、人力资源风险，提出了一些切实可行的解决方法，包括：改革薪酬制度，加大绩效考核力度；整合企业内部资源，提高融资能力；提高决策者素质，改革用人制度。
[关键词]中小企业 风险 防范 对策
企业作为市场经济的主体之一，从其成立起就面临着来自内部和外部的风险,就外部风险而言，主要表现在：自然灾害、政治动乱、地区或世界范围的经济波动等使企业财产受到损害；我认为，我国中小企业成长的关键主要不是经济环境、市场条件等外部风险，而是来自企业自身的风险。
一、中小企业风险的类型
1．薪酬管理风险。薪酬管理风险是指一个组织在针对所有员工所提供的服务来确定他们应得薪酬总额、薪酬结构和薪酬水平的过程中，没有合理的分配薪酬，从而给企业带来的风险。
2．资金风险。资金风险是指企业在运行过程中因为资金方面的缺乏而给企业带来损失的风险。
3．人力资源风险。人力资源风险是指企业中能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的人才流失给企业带来的风险。
由于具有以上三个方面的可抗性风险，我国中小企业的突围显得有些力不从心。如何使企业在市场竞争中生存下来，并最终能够做大做强，必须重视这三个方面的风险，并找出防范对策。
二、中小企业风险防范对策
1．改革薪酬制度，加大绩效考核力度
随着社会生产力的高度发展，随着世界进入经济全球化和知识经济时代，企业更要破除陈旧的薪酬管理思想，不但要坚持科学管理，而且更要深入到文化管理层面。要用先进的现代薪
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酬管理思想管理企业，提高企业生产效率，提升员工生产积极性，使企业能够产生一种向心力和吸引力，能够吸引和接纳，并留住人才。
（1）薪酬的管理，最根本的就是对劳动生产率的管理。对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。员工是企业所有资源中最重要的资源，具有自我激励、自我约束的能动性，企业必须要利用好这种能动性，在做好工作分析、职位评价、绩效管理及考核等基础工作前提下，最大限度地使人尽其才、事得其所、人事相适，合理使用人才，真正做到人员与岗位匹配，最大限度的发挥员工的创造性和积极性，使其转化为企业的生产力。
（2）薪酬管理与绩效考核管理是亲兄弟。薪酬管理与绩效考核互为因果，只有通过绩效考核，把薪酬与绩效相挂钩，多劳多得，少劳少得，才能激励员工，杜绝消极怠工，磨洋工现象。
（3）薪酬结构应随行业、企业而改变。薪酬结构及水平应具有外部竞争力和内部竞争力。企业在整个行业的外部大环镜中，其薪酬结构和水平应与整个行业相适应，保证在整个行业中具有竞争力，只有这样，才能比较容易的吸引优秀人才；在企业内部应建立和健全公平竞争和合理淘汰机制，激发薪酬管理的活力。 2．整合企业内部资源，提高融资能力
长期以来，我国中小企业融资意识薄弱、能力低下，融资渠道狭窄、成本过高，加之信用相对薄弱，没有足够的资本信用等级，缺乏足够和可靠的融资担保，造成直接和间接融资能力较差。近年来，国家对中小企业的重视程度明显提高，中国人民银行先后颁布了《关于进一步改善中小企业金融服务的意见》和《关于加强和改进对中小企业金融服务的指导意见》。对于中小企业来说应在抓住机遇，最大限度获取信贷支持的同时，必须加强以下几个方面的工作。 （1）必须具有核心竞争力和良好的企业形象。企业核心竞争力的获得不外乎两个途径，一是内部整合，二是外部交易（资本扩张），就当前情况而言，我国大多数中小企业在产品严重同质化，竞争白热化的市场条件下，财务状况每况愈下，基本不具备核心竞争力。企业应通过重视人才、唯才是举，科学经营、科学管理，切实追求创新，以创新求发展，提高工作质量、产品质量等多种途径，不断提升其核心竞争力，营造良好的企业形象。
（2）企业要加强与银行之间的信息沟通。中小企业要获得信贷部门的进一步支持，就必须加强信用意识，自觉还贷，规范自身的金融行为，同时，及时将企业的生产、经营、财务状况信息反馈给银行，实现信息的实时沟通，建立一种相互信赖的合作关系。
（3）企业要规范财务管理。中小企业要赢得银行的信任和支持，不仅要加大技术投入、提高管理水平、规范公司结构，增加产品的技术含量，在经营体制和管理方式方面努力向现代企业靠近，在信贷部门的评估中获得较好的印象。更重要的是企业的会计报表必须准确、真
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实、有效的，如实反映企业的经营状况，确保自身的各项经济活动和财务收支的真实性和合法性，这一点尤为重要。
3．提高决策者素质，改革用人制度
培养和造就适应市场经济竞争需要的企业家显得越来越重要。决策者应当具有多种综合素质及能力，包括：高度的社会适应性、高度的敏感性与自我定向能力；抗拒压力与耐受挫折的能力；社会角色意识及沟通能力；高度创造力以及持续发展倾向能力；较高的文化、道德修养水平；善于竞争与合作，拥有较强专业知识和技能。把握市场命脉，规避经营风险中，企业家能力的高低将决定企业的发展。在我看来，企业家能力素质最主要的无非以下三个方面： （1）风险决策能力。企业的根本利益是创造经济效益，所以在风险决策时不能仅仅只单纯考虑技术上的先进性和独占性，而应该首先考虑的是商业决策。
（2）协作创新能力。世界的变化越来越快，各种新事物，新理论层出不穷，这是一个资讯爆炸，知识空前繁荣的时代。在这种时代背景下，任何一个人的力量都是有限的，要想获得成功，首先必须要学会和他人合作，具有团队合作精神。其次，世界的变化使事物的更新换代越来越快，如果死守以前的经验或者产品，企业必将会被淘汰，所以作为决策者的企业经营者而言，还要具备创新能力。
（3）知人善任能力。自古成大事者，不能只凭一己之力打拼天下，要尽力争取外界的援助与合作，人才因此被提到了更加重要的位置。一个企业中所拥有的高素质人才越多，对企业的发展成长越有利，不同的人才在企业产品的研制、推广、销售以及客户管理开发中给企业会带来巨大的优势，极大的增强企业的市场竞争能力。企业必须针对每一个人才所具有的能力做出合适的安排，真正做到岗位和人员相适应，充分调动员工积极性，用各种方式留住人才。
参考文献:
[1]周三多.管理学 [M].上海:高等教育出版社，2005.
[2]张德.人力资源开发与管理 [M].北京:清华大学出版社，2007.