.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)
1.(本题分值:2)
作为研究力量不充足的中小企业和新创企业，当发现自己某些新的产品和服务不能抢先进入市场时，其实也不用着急，有了( )，常常可以后来居上。 A.移花接木创新 B.模仿创新 C.联想创新 D.优点组合创新
用户答案: B 2.(本题分值:2)
技术创新的研究经历了一个从线性范式到( )的转变 A.国家状态 B.区域状态 C.网络范式 D.线性范式
用户答案: C 3.(本题分值:2)
在企业娱乐和旅游支出指标中，湖北省平均值是( )。 A.1% B.12% C.15% D.2%
用户答案: A 4.(本题分值:2)
武汉的企业冗员率在湖北省居第( )。 A.一 B.二 C.三 D.四
用户答案: B 5.(本题分值:2)
武汉市于( )年首设创业扶持资金，主要用于扶持科技创业和高校毕业生创业。 A.2007 B.2008 C.2009
D.2010
用户答案: B 6.(本题分值:2)
对为在孵企业提供融资服务、开业指导、跟踪扶持以及提供创业培训、职业技能开发等综合服务的，每成功孵化一家企业，并落户武汉、投资规模20万元以上、吸纳就业人员10人以上的，经人力资源社会保障部门审核认定后，按每户( )元标准给予综合服务奖励”。 A.5000 B.6000 C.8000 D.10000
用户答案: D 7.(本题分值:2)
我们所培养的创新型人才首先必须具备( ) A.心理调节能力 B.逻辑分析能力 C.比较联想能力 D.沟通协作能力
用户答案: A 8.(本题分值:2)
下列哪项属于创新的手段？ A.技术创新 B.思想与方法创新 C.适宜于创新的制度 D.观念创新
用户答案: C 9.(本题分值:2)
所有人力资源管理工作都围绕创业者个人的能力与素质来展开是在( )。 A.种子期 B.起步期 C.成长期 D.成熟期
用户答案: A 10.(本题分值:2)
( )反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果。
A.现金流量表 B.费用表 C.资产负债表 D.损益表
用户答案: D 11.(本题分值:2)
创业者的创业计划必须通过具体的( )，才能实现创业目标。 A.实际行动 B.策划 C.人 D.市场
用户答案: A 12.(本题分值:2)
( )企业开始建立全面的科研开发人员队伍。 A.种子期 B.起步期 C.成长期 D.成熟期
用户答案: B 13.(本题分值:2)
大多数新创企业只能在一个或几个细分的市场中进行有效的竞争，因此应该（ ）进行来识别目标市场。 A.宏观分析 B.具体分析 C.竞争对手分析 D.市场细分
用户答案: D 14.(本题分值:2)
现金流量预估表中的数据源自( )，但要根据现金可能变化的时间进行适当的调整。 A.损益预估表 B.资产负债表 C.费用表 D.现金流量表
用户答案: A 15.(本题分值:2)
经营计划应该预先制定一个基于( )的进度安排。 A.1个月 B.半年 C.一年 D.五年
用户答案: C 16.(本题分值:2)
传统盈亏平衡分析以( )作为盈亏平衡点。 A.净现值为零 B.盈利为零 C.现值为零 D.以上都不正确
用户答案: C 17.(本题分值:2)
导致投入、产出以及流程中根本性或者显著改变的创新是( )。 A.产品创新 B.应用性创新 C.突变创新 D.颠覆性创新
用户答案: C 18.(本题分值:2)
与风险投资融合的创业吸引顾客途径主要是( )。 A.良好的信誉和承诺 B.产品组合优势 C.高效产品生产 D.目标市场清晰
用户答案: A 19.(本题分值:2)
革命性创业吸引顾客途径主要是( )。 A.集中全力吸引普通的顾客 B.集中全力吸引多而散的顾客 C.集中全力吸引质量高的顾客 D.集中全力吸引少数大的顾客
用户答案: C
20.(本题分值:2)
创业者所处的环境及其所具备的能力对( )类型的选择有决定性作用。 A.创业动机 B.创业贷款 C.创业团队 D.创业项目
用户答案: D 21.(本题分值:2)
从2008年武汉提出全民创业以来，创业门槛一再降低。大学生开办资本在( )万元以下的一人公司和有限公司，可“零首付”注册，成为全国最低注册门槛。 A.30 B.40 C.50 D.60
用户答案: C 22.(本题分值:2)
( )在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用。 A.政府
B.高新技术开发区 C.企业孵化器 D.国企
用户答案: C 23.(本题分值:2)
由于武汉优越的地理条件，使得武汉成为辐射长三角、泛珠三角以及( )的辐射源 A.大西南 B.环渤海 C.两广地区 D.西北
用户答案: B 24.(本题分值:2)
实现武汉全民创业要实施( ) A.国营战略 B.私营战略 C.民营战略