一是开好周例会并延伸到班组，切实发挥生产调控制度的作用。所周例会结束后，管理人员分别参加各班组周例会（结合班组安全日活动一起进行），班组长将周生产任务及本班日常工作做具体安排并列表上报综合办。日早会上，负责人根据周工作计划表安排布臵任务，然后组织实施。工作结束后，班组长根据实施情况对应统计各成员绩效考核分。二是全力支持计划检修制度。工作无计划性，无组织性是诱发事故的重要根源，从以往经验来看，临时性检修以及过度方式下操作已导致多次运行人员责任事故。计划检修在一定程度上是对生产一线人员特别是运行人员的保护。三是继续坚持现场把关制度。多年来，从安全第一责任人到班组长分级对现场操作把关，对杜绝恶性误操作起到了重要作用。四是坚持安全稽查制度。全所生产管理人员必须定期持卡开展行为、管理和设备三类督查并兑现奖惩。五是完善设备主人制。我所按差异化要求，依据设备在电网中的重要程度及设备复杂程度，综合考虑人员的能力、素质、经验、年龄等明确设备主人，110KV变电站以整个变电站为单位进行划分，220KV站按电压等级进行划分，并明确一人为总责任人。设备主人按?责、权、利?对等的原则与综合办签订管理责任书，明确范围、责任、评价指标等。管理人员定期按标准对设备主人进行考评，并按结果兑现奖惩。
三、以?五大标准化作业?为核心，务实组织生产。
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一是实施五大标准化作业。五大标准化作业涵盖了变电运行现场全部作业内容。如果变电运行现场作业全部按标准化要求完成，则变电站将会始终在一个很高的健康水平上运行：标准化操作和工作许可是重要的防误操作和保命的手段；标准化巡视和维护则是为设备提供良好运行工况、及时发现缺陷和隐患的主要方法；标准化验收则为设备检修、安装及各类技改质量和流程把关，为提高检修和安装质量发挥监督作用。在进一步规范标准化设备巡视、倒闸操作及工作许可的基础上，我所不断深入开展标准化运行维护和设备验收。
二是深入开展星级站建设。在变电站标准化建设的基础上，我所利用两年时间，完成了全部变电站的星级建设。在省公司年底进行的220kV星级站检查验收中，荣获?星级变电站创建工作先进单位?，220kV依江变被授予?五星级变电站?称号并名列前茅。
三是以?五防一保?为重心，突出抓好变电运行专业管理工作。防误操作始终是我所立所之本。我所将临时性操作、跨值操作和异常方式下的操作作为防范误操作的重点。为深入推进?五防一保?工作，我所还根据专业特点制订了?五防一保?手册，用于指导实际工作。
四是全面依托PMS系统管理生产。随着PMS系统应用在同业对标中的地位日益重要，我所也采取了更实用的手段：班组安排兼职人员每日核对本班的应用情况，综合办每周统
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计各班组应用情况并列表公布，作为所部对班组绩效考核的重要依据。
四、突出?五个干事?抓队伍建设，提升员工执行力。 安全生产是一项周而复始的工作，关键在于落实。提高员工执行力，是实现本质安全的根本保证。
一是坚持制度管人，流程管事，确保员工正确干事。对于本专业相关的规章制度和流程，做到每日执行，每周学习，每月核实，每季回顾，每年梳理并及时更新发布在网页上。为了解决变电站内新、扩、改建项目存在的管理问题，我所在近期讨论制订了新扩改建设备管理流程：除常规的查勘、操作、许可、验收等现场工作组织外，进一步强调了PMS、ERP、OMS、可靠性系统、状态评价系统台帐更新、现场运规修编、现场设备编号正确性核对、旧资产报废等相关管理工作的完成时间、要求，并建立相应工作卡，逐项完成后签字存档。
二是班子成员以身作则，使员工愿意干事。首先班子成员都必须是?三个最大?核心安全理念的传播者和忠实执行人，把安全工作摆在首位，认真对待安全生产中的每一件事，在第一时间内安排，并经常参与和监督。率先垂范，带头履行安全职责。其次要了解、尊重、关爱、依靠员工，建立与员工的良好沟通，做员工生产守护者、生活贴心人，营造和谐宽松的工作氛围。再者，班子成员带头学习和使用ERP、PMS等管理系统，推动这些新的管理手段发挥真正的作用。
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三是必须落实相应的激励措施，使员工积极干事。首先必须充分认识绩效考核对员工工作的促进作用。如果能建立适应的评价体系，按月对各班组工作的数量、质量及执行任务的反应速度和闭环情况进行点评、打分并分类下发绩效奖，势必会对各班组的工作形成压力，促进其不断改进。同时各班组根据本班的周计划工作完成情况对每一位班员点评、打分，则绩效奖的发放就会实现差异化，从而形成员工工作的动力。其次，充分重视工前准备、工作过程的严抓严管，加大对员工工作的表扬和奖励力度。
四是必须实现全面的闭环管理，使员工扎实干事。安全管理不能只重结果，更要重视过程管理、细节管理，任何一个细节出错，都有可能造成安全链的断裂。闭环管理要求从查找问题、制订措施出发，然后整改落实，及时反馈结果，到责任追究结束。安全生产中每一项工作都必须闭环，特别是缺陷处理、隐患排查和异常分析等。
五是务实抓好岗位培训，使员工高效干事。合理的安排任务，严格按标准流程作业，对关键点进行控制和指导，加上公平的考核，岗位练兵是最佳的培训途径。在具备基本的作业技能后，再差异化制订培训对策并组织实施，则每一个人都会胜任自己的岗位。
五、坚持?五个结合?，扎实开展标杆单位创建工作 为扎实开展班组建设标杆单位创建活动，促进创建工作与开展?无违章年?活动相结合、与标准化建设相结合、与
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职工队伍建设相结合、与单位小班组建设相结合、与日常工作相结合，该所成立了标杆单位创建工作领导小组和各专业工作小组，制定了年度标杆单位创建实施方案，并提出了?一创两推进?（即创标杆单位，推进班组创新、推进班组文化）的创建工作思路。
一是推进班组创新。为推进班组开展创新活动，培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，提升班组管理水平和班组员工素质，该所创建了?班组创新工作室?。成立了班组创新领导小组和班组创新工作小组，设立了专用活动场所。领导小组负责班组创新活动的推动工作，为创新活动提出建设性意见和课题，为工作室活动提供物资和资金保障。班组创新工作小组负责具体组织和开展班组创新活动。2011年，该所?班组创新工作室?共开展创新课题7项，取得了良好的安全和经济效益。
二是推进班组文化。变电运行工作单一而枯燥，日复一日的巡视、维护、操作，容易使员工产生厌倦、松懈情绪，从而诱发事故。因此，坚持以人为本，通过安全文化熏陶人，是确保安全生产的长治久安有效途径。该所十分重视班组文化建设，通过理念灌输、活动开展、宣传倡导等多种形式，逐步形成了富有变电运行特色的班组文化，?坚决执行，马上行动?、?注重细节，追求完美?、?把容易的事情认真做到就是不容易，把简单的事情天天做好就是不简单?等已
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