14. 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ ）。
A．工作说明 B．项目章程 C．合同 D．项目计划
15. 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。
A．正式通知项目干系人 B．获得客户的正式承认 C．经验教训总结 D．准备一个绩效报告
16. 你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（ ）。
A．确定项目的所有可交付成果 B．确定主要的项目可交付成果 C．确定主要的任务 D．确定项目成本
17. 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。
A．可行性分析报告 B．项目章程 C．项目计划 D．绩效报告
18. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ ）。
A．建立一个项目管理信息系统（PMIS） B．制定一个子项目的工作分解结构 C．按照你的工作分解结构安排工作 D．建立一个编码结构
19. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（ ）
A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 在合同中找到处罚条款 D. 询问你的发起人的意见
20. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ ）
A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS
三、多选题
1．项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。 A．项目完工时的评价 B．改善成本进度及资源估算的准确性
C．评价项目的执行情况 D．明确责任分派 2. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ ）。
A．项目范围变更控制系统 B．核检表 C．绩效测量 D．范围计划调整 3. 项目范围变更的原因有（ ）。
A．在项目范围计划出现了遗漏 B．项目团队提出了新的技术 C．项目外部环境发生了变化 D．客户需求发生了变化 4. 项目范围说明书包括（ ）。
A．项目的合理性说明 B．项目范围的稳定性 C．项目目标的实现程度 D．项目成果的定量标准 5. 确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。 A．提高费用、时间和资源估算的准确性 B．确定进度测量和控制的基准 C．有助于清楚地分派责任
D．确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果 6. 项目范围管理的主要过程包括（ ）。
A．范围规划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围控制7. 在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ ）。 A．需求自身的模糊性 B．需求的动态变化性
C．客户表述的含糊性 D．项目人员需求认识能力的缺陷 8. 项目范围核实的依据有（ ）。
A．项目范围说明书 B．工作分解结构词汇表 C．项目范围管理计划 D．可交付成果 9. 以下哪些属于项目的变化（ ）。
A．项目目标的偏离 B．项目范围的扩大
C．内部环境的改变 D．项目技术质量指标的改变
10. 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（ A. WBS确定了项目的范围 B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
）。 D. WBS就是客户需要的结果 四、问答题
1. 为什么要进行项目范围管理？ 2. 项目范围变化是孤立存在的吗？
3. 在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？ 4. 项目范围变化对整个项目会产生什么样的影响？ 5. 描述WBS如何进行项目工作结构的分解。
第5章 项目时间管理
一、判断题
1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（ ） 2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。（ ） 3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。（ ）
4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（ ） 5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。（ ） 6. 在节点图中，箭线代表活动。（ ）
7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（ ）
8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。（ ）
9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（ ） 10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。（ ） 11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（ ） 12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。（ ） 13. 网络图中最多存在一条关键路径。（ ）
14. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（ ） 二、单选题
1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（ ）。
A. 尽可能多的任务 B. 非关键路径任务 C. 关键路径任务??? D. 耗时最长的任务
2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）。
A. 工作分解结构 B. 网络图 C. 甘特图 D. 资源平衡
3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ）
??? A. 赶工 B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡
? 4. 在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
??? A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动
5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 \赶工\。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。
A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D. 那些风险度最大的活动 6. 工作包是什么? （ ）
??? A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作
C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作
7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ ） A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢 8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。
A. 进度的基线 B. 项目进度修改建议的数量 C. 事件和工作计划与事实的区别 D. 技术基线 ? 9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（ ）。
??? A. 进度问题 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面
10. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（ ）。
??? A. 关键事件 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依赖
11. 由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（ ）。 A. 估计范围变更的程度 B. 更新预算
C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更
? 12. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。
??? A. 资源限制的进度 B. 资源分配进度 C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度 ? 13. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? （ ） ??? A. 赶工 B. 工作外包而不是内部实施
??? C. 减少工作的范围 D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
14. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查? （ ）
??? A. 完成一个里程碑时 B. 完成一个生命期阶段时
C. 客户提出大的索赔时 D. 项目经理报告成本超支的任何时候 15. 下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ ）。
A. 资源缩减 B. 缩减范围 C. 活动快速跟进 D. 使用赶工 16. 在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（ ）。 A. 列出活动清单 B. 决定相互依赖关系 C. 人工量的计算 D. 计算持续时间 17. 一个持续时间为0的活动也叫（ ）。
A. 储备活动 B. 虚活动 C. 零时差活动 D. 监督管理活动 三、多选题
1. 项目进度表的表达方式有如下几种（ ）。
A. 横道图 B. 日历表 C. 工作分解结构 D. 里程碑图 2. 下列表述正确的是（ ）。
A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计 B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 3. 在项目进度计划中，常用的工具是（ ）。
A. WBS B. 计划评审技术 C. 甘特图 D. 关键路径法 4. 下列表述错误的是（ ）。
A. 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B. 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C. 如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目