《神华煤矿岗位标准作业流程》 2014年一季度运行工作总结
神华集团煤炭生产部
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2014年4月6日
2014年2月份，集团组织召开了“煤炭生产专题工作会议”，对标准作业流程运行以来的情况作了总结，对后续的工作做了安排。各公司积极落实集团公司会议精神，充分发挥各级单位的主观能动性，积极推动《流程》的应用推广。3月下旬，集团煤炭生产部组织了集团煤矿（选煤厂）机电专项检查活动，对各公司标准作业流程的应用管理情况也进行了调研、检查。
一、 流程应用情况
各公司强化了流程推广工作的组织机构，基本形成了层级管理 的责任体系，公司领导带队组织专项检查；完善了应用奖惩机制，调动基层员工的积极性，优化、补充完善《流程》内容；流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，发挥保障作用。
各公司工作开展情况：
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神东公司持续安排流程的视频拍摄工作，为提高各矿井及辅助单位的标准作业流程管理水平，加强各矿井及辅助单位的推广应用力度和管控措施，制定了《标准作业流程专项整治方案》并计划组织开展；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”、对标互学活动，各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。
准能公司发挥老员工的经验作用，结合工作经历讲述每一个作
业流程的标准的重要内涵和意义，深入浅出的使职工加深岗位流程标准化的理解；利用标准作业流程提高对新入企员工的操作培训
效果。
乌海公司将主要工种的操作规程，岗位流程，风险源辨识，事故案列等总结归纳，编订成册，作为员工的主要培训和学习教材；利用每月安全大检查对各矿井《流程》开展工作进行了检查考核，促进流程的应用。
神新公司形成公司、矿井、区队、班组《流程》应用四级管理链，形成职责明确、全员参与的四级管理模式，积极开展《流
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