《领导力》 课程大纲
第一节 认识领导力 一、什么是领导力 二、领导力来源于哪里 三、从管理到领导的思维导向 四、常见的领导力误区 五、领导力靠什么来保证 1、领靠什么——思考/决策/行动 2、导靠什么——沟通/教练/认同 3、力靠什么——四心/三身/一变 4、领导力又考什么——认知/情感/动力 六、解析领导力养成的五个阶段 第二节 领导力修炼前需要遵循的5个原则
一、认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值 二、了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式 三、掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指挥式 四、学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守约定 五、按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型
第三节 发挥领导力需要具备的4种管理能力 一、自我管理能力
1、分析目前经理人面临的挑战 2、扫描经理人在组织中的价值体现 3、探寻角色变换引发的行为思考 4、解析经理人在组织中的角色定位 5、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
二、目标管理能力
1、什么样的目标管理是有效的
2、如何设定正确的目标 3、如何对目标进行分解
4、如何进行目标管理——目标管理三步法
A、为目标制订详细的行动计划 B、进行计划跟踪，确保目标不偏离 C、进行绩效评估、面谈、改进和激励
三、员工激励能力
1、常见的激励误区——四大误区导致激励失败 2、探寻激励之源——需求探寻/奖惩探寻/满意探寻 3、如何进行激励——激励的原则与步骤 4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦 5、有效激励艺术——激起员工心中的浪花
四、团队协作能力
1、为什么要提倡团队协作——社会/团队/个人 2、团队协作为什么这么难——从个体看团队 3、团队协作的三大误区 4、团队协作的四个基础
5、提高团队成员协作能力的四个技巧
第四节 如何提升领导力——6431卓越领导力修炼法
一、解读6431领导力修炼模型 二、6L（六力） 1、第一力——思考力
A、思考力的4个维度 B、提升思考力的4个转换 C、用情商+智商改善思考力 D、思考力模拟训练
2、第二力——决策力
A、影响决策的4个要素 B、有效决策6步法 C、用素质改善决策力
D、决策力模拟训练
3、第三力——行动力
A、为什么努力却没有效率 B、行动前需要了解的4个关系 C、改善行动力的4个有效策略 D、用执行的观点提升行动力
4、第四力——沟通力
A、沟通力发展的4个阶段 B、是什么影响了沟通力的发挥 C、发挥沟通力所需要的4个条件 D、改善沟通力的艺术——三多
5、第五力——教练力
A、教练的本质工作是什么 B、是什么阻碍了教练的旅程
C、如何进行教练活动——示做指导教练法 D、改善教练行为的3个策略
6、第六力——影响力
A、影响力是一种追随 B、是什么成就了您的影响力 C、培育影响力的4个原则 D、通过魅力放大您的影响力
三、4X（四心）——喜悦心/包容心/赞美心/同理心
四、3S（三身）——身体（健康）/身心（快乐）/身态（职业） 五、1B（一变）——权变艺术
《中层领导的角色定位》课程大纲
一、角色挑战——经理人发展时面临的挑战 1、缺乏进取心/不学习 2、等、靠、要/归罪于外 3、拖延、抱怨、推诿、攀比
二、角色雷达——扫描经理人在组织中的价值 1、上下级的“助力器” 2、组织管理的“缓冲器”
三、角色思考——角色变化引发的行为思考 1、管理对象思考——RJLFH 2、工作职责思考——PDQCSM 3、工作行为思考——PDCA改善循环 4、人际关系思考——角色五位关系转换 5、工作权限思考——权力的五个基础 四、角色定位——解析经理人在组织中的定位 1、作为下属经理人的角色定位 A、角色定位——计划执行者 B、作为下属经理人的角色错位 C、作为下属经理人的职业准则 2．作为同事经理人的角色定位 A、角色定位——内部客户 B、为什么不能把同事看成内部客户 C、如何改善内部客户关系 3、作为上司经理人的角色定位 A、角色定位——教练型领导者 B、作为上司经理人的角色错位与转换 C、作为教练型领导者的角色演绎
五、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
1、心态修炼
第一，评估你的心态 第二，心态带给我们的思考 第三，有效管理你的心态 第四，成功=心态X能力 2．压力修炼
第一，了解压力表现的特征 第二，探寻压力的根源
第三，领悟压力带来的机遇和挑战 第四，与压力同行，快乐工作的六个要点
3、情绪修炼
第一，透过表情看情绪 第二，了解情绪产生的原因 第三，有效控制自己情绪的技巧 第四，学会与不同情绪相处方法 4、自我修炼
第一，了解自己的真实情况 第二，规划自己的人生梦想 第三，相信自己的个人魅力 第四，改变自己的不良习惯
周老师简介：
【职业背景】：
周老师，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理
技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、
运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高