一、施工指导思想及部署原则 1、指导思想：
以“创建优质工程，弘扬企业信誉，争取发展空间”为战略目标。 2、施工部署原则
按“保重点、攻难点、兼顾全面、均衡发展”的原则，以总工期为目标，以质量为核心，以难点、重点工程为控制点，严格执行施工组织设计，及时调整施工计划，确保施工组织设计顺利实施。
二、总体设想 1、质量目标
1.1、各分部分项工程达到施工规范、规程、规定的验收标准。 2.2、单项工程验收质量和苗木成活率，达到100%合格，力争创优质工程。
2、安全目标
2.1、无人员死亡；无重大交通事故；无火灾责任事故。 2.2、人员无重伤事故；轻伤控制在1?以下。 3、工期目标
以建设方和监理工程师签发的开工令为准，150个日历天内完成该工程任务。
4、环境保护目标
4.1、工程垃圾、生活垃圾按当地市政有关管理办法处理。 4.2、确保施工范围内不受污染。 5、文明施工目标
5.1、现场施工和宣传标牌规范、齐全、醒目，悬挂位置准确。 5.2、施工人员挂牌上岗。
5.3、保持施工现场“干净、通畅、宁静”的要求。 5.4、进出车辆无渣土、污泥污染路面。 5.5、居民投诉噪音及渣土污染率为零。 三、总体施工部署 1、区段划分 1.1、划分原则
1.1.1、工程量大体一致。 1.1.2、有利于施工工序组织。 1.1.3、衔接协调便利，与设计相吻合。 1.2、具体划分
1.2.1、按区（段）和专业划分。测量（用全站仪定位），开挖基础、水池（景）、平整施工场地、整理微地形、拆除及清理施工区域有碍施工的建筑物及垃圾，并外运出施工现场。
1.2.2、大型施工机械进场定位，开始砖石及砼基础和水景工程施工，同时敷设水、电管道。喷头及灯具安装与主体工程和装饰工程同步施工。
1.2.3、结构工程（如亭、台、廊架、水池等）和铺装工程队伍进场，整理广场、平台、花坛、游路、廊架、水池作业面，做好结构工程和铺装装饰工程施工准备。
1.2.4、整理绿化用地，改良土壤，栽植乔木、花灌木、视分区
（段）工程进度，逐区（段）整理地形，完善地被植物及模纹色块工程，做到植一片完善一片。
1.2.5、雕塑及小品制安工程，采用分区（段）定位，逐区（段）安装完善。施工过程中，专业安装队伍要同施工现场各专业队伍主动联系搞好协调，互相配合。
按照分工协作原则，各工序、工种、区段根据工程进度、专业特点、主动积极协调配合。项目部及时组织交叉作业，以便促进工程进度。
2、专业队伍配置
根据各分部分项工程施工特点，拟组建水电施工队、园建一队、二队、三队和绿化一队、二队、三队共七个施工队。水电施工队主要负责水、电设施管道、穿线、灯具及水泵闸、阀、喷头等安装调试，同时负责工地施工过程中的水、电供给、管理；园建一队主要负责水系水池、挡墙、基础工程和土方开挖、清理，所有需外运建筑垃圾、土（渣）的外运；二队负责所有亭、廊架、平台、花坛等结构工程施工；三队负责广场、平台、道路及部分构筑物的铺装和装饰工程施工。绿化一队负责整理绿化用地（含微地形整理）土壤改良；二队负责大乔木、大灌木栽植管理；三队负责模纹色带、地被植物的栽植和养护管理。明确分工，主动协作，交叉作业，密切配合。
第四章、施工准备
一、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备一般分为技术准备、物资（机械设备）准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为使各项准备工作落到实处，必须制定准备工作计划，详见下表
1、施工准备工作计划表
序号 1 准备项目 建立组织机构 准备工作主要内容 成立项目部，明确岗位职责 2 图纸自审 熟悉图纸，了解设计意项目部、公司技术图 3 4 5 部、总工办 2 1 3 1 责任部门 公司 具体时间（天） 1 编写分部分项施工明确施工组织方法及项目部、公司总工组织设计及施工图工程成本控制目标 图纸会审 核实图纸，提出疑难 “大临”及现场布熟悉现场布置，安排大置 临建设 队伍组织，主要机具进场 按工程安排材料分批进场 项目部 办、财务部 项目部、总工办 项目部、总工办 6 施工队、主要机具 1 7 主要物资 项目部、物资部 2 8 质量、安全、进度明确目标、措施、责任、项目部、各施工队有目标交底 奖罚 关人员 2 2、技术准备
技术准备是整个施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能引起工程质量甚至人身安全的事故，造成人、财、物的损失。因此，必须认真、细致、严谨地做好技术准备工作。
2.1、图纸自审、会审工作
组织技术人员及施工队有关人员自审图纸，认真研读图纸及设计