浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性
中国网通集团公司将2007年确定为“创新发展年”，其目的就是通过不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。 创新发展是我国电信运营企业尤其是固网通信运营企业走出当前困境的唯一出路。只有通过企业不断的创新，才能加快企业技术进步的步伐、拓展新的发展空间。如何在企业的创新发展中，调动广大员工的积极性和创造性，以构建企业健康和谐的工作氛围，是目前企业思想政治工作面临的又一个课题。
“创新是我们的唯一选择”这是天津网通公司赵玉军总经理公司2007年创新发展暨机构调整动员大会上讲话的主题，创新是企业的生命，创新是改变企业停滞不前的原动力，企业要发展要强大，就要不断创新，只有在思想上有了创新的精神，才能在产品（服务）、技术改革、组织与制度等方面，有所创新，有所发展。当然，提出这些创新的前提条件之一是要增强员工的创新意识，只有在意识上创新，思想上才能得到质的提高。2007年，我们红桥分公司党总支按照公司提出的创新发展年整体工作思路和公司党委制定的创新行动方案，结合分公司自身实际，以提高员工的创新意识为基准点，在分公司上下，深入开展一系列员工岗位创新活动，不断增强员工的创新意识，为企业的转型和创新发展奠定扎实的思想基础，下面结合分公司实际，谈一谈在创新发展过程中我分公司调动员工创新思想的积极性的几点做法与体会。
一、强化员工的创新意识，不断提高企业的团队意识和员工的执行能力，推进分公司创新发展的步伐。 面对企业发生的变化，如何增强员工的创新意识，如何提高员工适应环境的能力，以不断提高分公司员工队伍的整体执行能力，是做好员工思想政治工作的关键所在。2007年，公司召开创新发展和机构调整大会后，分公司领导班子认真落实公司的会议精神，并及时召开职工代表大会，传达创新发展暨机构调整动员大会精神及赵玉军总经理在会上的重要讲话，分公司要求全体员工，要认真贯彻和落实会议精神，在决定企业发展前途的关键时刻，将员工的思想统一到天津网通的创新发展的主导方向上来，要深悟“创新是我们的唯一选择”的重要性，要正确面对现实，要不断转变思想观念，勇于创新，不断发展，明确自己身上所肩负的历史使命和责任，通过自身的努力，实现天津网通的二次创业。
分公司针对企业的实际，从强化员工的创新意识上入手，一是首先强化基层领导干部的创新意识，分公司以举办转型业务培训为突破口，不断增强干部员工的创新意识，从思想上认识创新发展的重要性和紧迫性。二是在企业的创新发展过程中做文章，加强对全体员工创新发展理念的教育，尤其是对转型业务的学习，牢固树立创新发展的全新认识，将工作的重点转移到以客户为中心的思路上来，强化员工的创新意识、团队意识和执行能力，使各项工作上层次，上水平。三是举办企业转型创新发展研讨会，进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话，加强对集团公司创新发展思想的认识和提高，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。通过学习和培训，强化了干部的创新意识，以此带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。
同时，分公司还针对公司机构调整，认真关注员工的思想变化，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。
为全面落实公司2007年创新发展会议精神，进一步搞好分公司学习创新活动，按照公司党委的部署
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和要求，分公司党总支及时召开会议，研究并制定分公司开展员工岗位创新活动安排和实施步骤，同时还成立了以总经理亲自挂帅的分公司员工岗位创新活动领导小组，与此同时，分公司还分别成立了综合线、市场线、维护保障线、服务线等员工岗位活动推动组，从组织和行动上保证创新活动的有效开展，在此基础上，分公司还召开机关部室主任、基层单位领导参加的中层干部会议，一是传达公司召开的年中工作会议精神，二是部署公司开展的员工岗位创新活动安排，并要求全体干部在创新活动中以身作则，加强对员工的正面引导，不断增强广大员工对对创新意识的提高，并将员工岗位创新活动推向高潮。
分公司党总支还结合分公司的实际，制定了分公司员工岗位活动实施安排，并以红头文件的形式予以下发，并通过EIP、班组文化园地等宣传渠道，广泛宣传员工岗位创新活动的目的和意义，分公司党政工团各部门各司其职，以保证分公司员工岗位创新活动的健康稳步发展，使员工岗位创新活动落在实处。分公司还提出：各基层单位，机关各部室主要负责人是本单位、本部室员工岗位创新活动的第一责任人，要切实担负起组织、指导员工岗位创新活动的工作职责，切实做好宣传发动、督查推动、总结提高等工作，使分公司员工岗位创新活动收到实效，更好地完成分公司2007年各项工作任务。
二、提高员工对创新理念的认识，加速全员创新观念的转化。
在创新发展工作中，如何有效地调动员工的积极性，使创新工作上水平，使分公司党总支在创新发展工作中的着眼点和切入点，提高员工对创新理念的认识，并在思想观念上转变，靠简单的灌输和说教是解决不了问题的。首先，红桥分公司党总支利用多种形式，加强对员工创新意识的教育，通过培训，增强员工对创新意识的提高和感性认识，在不同层面开展员工创新意识和技术业务培训，使员工对创新意识和随之而来的创新发展工作有了进一步的了解，思想上增强了创新工作的主动意识。与此同时，分公司还重点加强对5至6岗人员创新管理理念的培训，强化管理干部的创新意识，增强其对创新工作的紧迫意识和使命意识，不断提高管理人员创新思想，以带动分公司员工创新观念和创新思想的全面提升。
为进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话精神，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。分公司专门对六岗及以上人员进行了企业转型及创新发展业务培训，通过培训，强化干部的创新意识，以带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。与此同时，分公司还专门召开创新思想工作研讨会，与会人员还结合天津网通的实际和赵玉军总经理的讲话进行了认真的研讨和学习体会交流。与会人员认为，创新是应对自身生存发展严峻挑战的必然选择；创新是应对全球通信技术快速发展趋势的重要举措；创新是集团作为中央国有企业建设发展的唯一选择，通信未来发展的趋势决定了我们创新的方向，新的通信技术层出不穷，技术替代及技术融合现象越来越明显，这都决定了创新是中国网通的唯一出路。
分公司还要求中层领导干部要将赵总讲话传达到全体员工，引导员工思考四个问题，并鼓励大家要在转型的大潮中勇于创新，敢于实践，加快实现观念和行动上的彻底转变，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。创新工作要落实，就要贯穿到全体员工，将创新工作的理念，创新的目的、意义深入到基层。下半年，分公司还举办以转型创新发展为主题的班组长培训，不断提升一线管理人员的创新能力为进一步强化员工的创新意识，不断提高基层一线生产班组长的管理能力。 与此同时，分公司还就当前企业转型和创新发展的任务和班组长进
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行了沟通，通过培训和交流，班组长普遍认为，一是提高了对班组长职责的认识，感觉到自己既是生产者又是管理者，作为最基层的领导者，班组长在工作中起着承上启下的重要作用，在今后的工作中要准确把握自己的定位，以力服、术服、德服切实做好班组工作，二是增强了自身的责任意识，在员工岗位创新活动中以身作则，带动班组员工积极开展岗位创新活动，切实保证企业健康和谐发展，实现岗位创新的战略意义。
员工思想状况的好与坏，直接影响企业的发展，为深入了解员工的思想状况，不断加强对员工的正面引导，分公司领导班子成员紧密结合自身实际，将理论学习和企业实际联系，并将开展学习创新活动作为分公司今后发展的一项主要任务，围绕创新发展这一主题，切实推进企业内部的战略转型和企业的和谐建设，分公司专门下发传真电报，深入开展学习创新活动，并要求所属基层单位，通过开展学习创新活动，学习新时期产业工人的优秀代表孔祥瑞同志的先进事迹，学习身边先进员工的典型事例，创造一流的员工队伍、一流的工作业绩，为红桥分公司的发展做出贡献。
通过活动的开展，员工的思想状态有了较大的变化，基层一线的员工通过学习，思想认识有了很大的提高，其主要表现在，一是正确应对企业的发展变化，对企业的转型和创新发展的认识程度有了进一步提高，由被动服务到主动出击，并明确了自己身上的责任和义务。二是端正了工作态度，通过对员工的思想教育，员工的思想意识在不同程度上有了明显的提高，立足本岗，为企业发展贡献力量，成为广大员工的不断追求目标。分公司党总支认为，通过不断创新，提高企业的管理水平和服务水平，以增强企业的竞争实力。在创新活动中，分公司提出：一是要引导员工树立全新的创新意识和理念，顺应时代的需要和创新发展的整体要求。二是要通过建立和完善在经营发展工作中的创新机制，推动分公司2007年创新发展任务的全面完成。三是不断创新工作目标，在企业的管理上推陈出新，通过有效的管理，使创新活动上水平。四是要注重创新活动的实效性，将分公司开展的创新活动和企业的经营发展工作有机的结合起来，通过工作的有效落实，创造出企业一流的工作业绩，从而推动企业健康和谐的发展。
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