企业内控管理水平提升的策略分析

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企业内控管理水平提升的策略分析

作者:潘秋丽

来源:《全国流通经济》2018年第36期

摘要:目前,随着我国社会经济的不断发展,企业管理水平也在原来的基础上实现了进一步的提升,而内部控制管理系统在其中起到了非常重要的促进作用。保证内部控制管理系统的完善性,不但可以满足企业未来的可持续发展要求,并且对于国民经济建设也有着非常重要的作用。但是,根据目前的实际情况来看,在企业的内部控制管理中还存在着一定的问题,这些问题的存在对于企业内部控制管理水平提升产生了一定的影响。本文主要针对目前企业内部控制管理中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了提升企业内控管理水平的相关策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。 关键词:企业;内控;管理水平;提升策略

中图分类号:F275 ;文献识别码:A ;文章编号:2096-3157(2018)36 -0045-02

在企业发展过程中,只有不断提升内部管理质量,才能有效降低企业所面临的生产经营风险。但是,事物是不断发生变化的,内部控制管理也会随着经济发展而发生相应的改变,保证内控管理系统的完善性,不但可以有效提升企业整体水平,并且还能满足企业未来的可持续发展要求。因为我国经济起步比较晚,并且发展非常迅速,导致在目前的企业内控管理中还存在着非常多的问题,这就需要进一步加强对内控管理制度的完善工作,从而促进企业内控管理可以面向现代化管理的方向不断发展。 一、企业内控管理的概念分析

企业要想保证各项经营活动的顺利开展,内控管理工作在其中发挥着必不可少的作用。内部管理就是针对企业中的财务人员、工作人员、资产以及各项工作流程等进行严格的监督与管理,从而保证可以满足相应的规范要求。企业开展内部控制工作,主要目的就是为了保证企业财务信息与资产的真实性与有效性,通过对员工的行为监督,可以有效提升工作效率与质量,在此基础上构建出完善的监督机制,从而严格监督企业的日常经营活动。结合实际情况来看,企业内部控制管理在内容上主要涉及到了以下几个方面:第一,预测。在预测阶段中,企业管理人员需要对资产、日常经营活动以及财务状况等进行全面的了解,在此基础上对其中存在的影响因素进行准确的判定,从而可以及时制定出有效的风险控制策略。第二,控制。在控制阶段中,需要结合企业预测结构对已经发生或者是将要发生的风险问题进行提前控制,通常在控制内容上主要涉及到了人力、物流、财务以及资源等,加强对工作流程的进一步优化和完善,从而不断提升企业财务信息与经营活动的有效性。第三,监督。在监督阶段中管理人员应该将自身职责进行全面落实,对企业人力资源以及财务状况等进行严格的监督与管理,其中人力资源监督工作主要包括了管理层与管理层、管理层与员工,以及员工与员工之间的监督,财务状况监督主要包括了对财务报表以及资金状况等,通过这种方式可以有效提升企业财务信息的真

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实性,充分发挥出员工自身的才智,在工作中发现问题时可以及时采取措施进行解决,这对于企业发展有着非常重要的促进作用。 二、企业进行内控管理的重要性

企业内控管理水平与企业发展之间有着非常密切的联系,提升企业内控管理水平,那么企业在经营活动中所面临的风险因素也就越小。因此,只有不断提升企业内控管理水平,才能促进企业实现更加稳定、健康的发展,由此可以看出,企业内控管理有着非常重要的作用,具体主要体现在了以下几个方面:第一,企业加强内控管理有助于提升财务管理水平。在企业内控管理工作中,财务控制属于其中非常重要的组成部分,所以,在提升内控管理水平的基础上,其财务管理水平也会相应提升,从而实现对企业资金的充分利用。第二,有利于提升企业的风险抵御能力。如今,在我国社会经济不断发展的背景下,企业所面临的市场压力不断增加,企业只有加强内控管理,才能不断提升自身的核心竞争力,从而实现对各项风险因素的有效抵御。第三,有利于保证财务信息的真实

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