中层管理人员绩效考核制度

第一条目的

为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。

第二条考核范围全厂中层管理人员。第三条考核内容

根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。

1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：

（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。

（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。

2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：

（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情

况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。

（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。

（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。

3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：

（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。

（2）、注意安全生产、环保和5S工作：厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。

（3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部的发展尽职尽责、出谋划策（合理化建议）等方面予以考核。

4、能力素质评价（10分）：主要就是在考核期内，对其业

务知识、表达能力、创新能力等作出评定。其考核内容主要包括：

（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以考核。

（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否具备领导能力。

5、自我目标评价（10分）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括：

（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。

（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。

第四条考核原则

为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。

2、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容；

3、考核与奖惩挂钩原则。考核结果应与职位、薪酬、培训