5.2.6.2质检与整改 1、质量检查原则
项目经理部在施工过程中应严格执行\三检制\（即自检、互检、交接检），并留有发现问题和处理情况的相关记录 ，严格执行监理工作程序。工程中每道工序应在自检合格的基础上报监理
验收，严禁以监理验收来代替质量自检工作。
2、项目经理部自检
项目经理部在工程施工过程中，随着工程进度及时进行工程施工质量检查工作。对质量检查和验收工作中发现的质量隐患或不合格产品及工程实体，及时进行整改或返工处理，使之达到质量验收标准。同时要认真总结，做到举一反三，杜绝同类问题重复发生。
3、内部工程质量检查
项目部质量管理部将定期进行工程项目施工质量检查，检查频率一般为每月一次（重点或特殊工程除外），检查前发布检查计划通知书。
对于检查中发现的施工质量隐患，要及时下发《施工过程检查通知》，通知被检施工队伍， 待下次检查时同时跟踪上次检查中发现的问题是否整改。
对于检查中发现的施工质量隐患整改通知以及返工处理事项，项目部故意拖延整改、无故拒绝、弄虚作假的，质量管理部对责任人要从重追究，若因此发生严重质量问题或造成不良影响的，可建议将责任人调离本职岗位或免职。
质量问题的整改或返工处理过程必要时须有影像对比资料。 12.2.6.3质量事故
1、项目经理及项目经理部的全体成员，要认真学习，执行国家、地方以及公司各项有关质量的法律、法规和规章制度文件。要严格管理，严格要求，确保施工过程中不发生严重质量问题或事故，杜绝重大质量事故。
2、为了强化公司质量管理工作，在施工过程中发生下列情况之一者，界定为严重质量问题。
1）、小型构造物倾斜倒塌。
2）、构造物混凝土强度严重不足。
3）、基础下沉，桥梁墩台严重偏离设计位臵。 4)、报废一根钻孔灌注桩。 5)、报废一片大于等于 13m 梁板。
6)、连续发生2次及以上质量通报或返工处理的项目。
3、如发生严重质量问题或质量事故后，项目经理部必须按规定向公司、监理、业主及有关部门报告，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。项目经理部要在12小时内写出书面事故报告，并逐级上报到公司，不得隐瞒不报、谎报、拖延报告、故意破坏现场、更不能擅自处理。
图1 质量管理体系框图
生产班组自检互检 工区兼职 质检员 技术质量部 中心试验室 项目工程部 内蒙古路桥有限责任公司 G512线丰镇至凉城段公路项目经理部
总工程师办公室 项目 物资部 项目安全部 机械管理材料供应 进度控制
质检工程师
质量目标
交工验收质量评定为合格； 竣工验收质量评定为优良。
各生产班组 工作质量保证
技术规范工艺操作标准
安全生产
质量小组
图2 质量保证体系框图
监察手段 管理制度 开工报告审批制 设计文件分级审核制 施工组织设计分级审编制 施工工艺会审制 测量双检复核制 材料出厂检验制 分级分段技术交底制 质量保证体系 质量责任制 项目经理质量责任制 项目副经理质量责任制 项目总工质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 物资人员质量责任制 机械人员质量责任制 教育部门质量责任制 班组长质量责任制 兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制 (3) 关键过程控制措施 特殊过程控制措施 管理人员培训 (11) (13) 推行IS09001 质量保证标准 质量体系要素控制程序 质量计划 文件和资料控制程序(1) 物资采购和进货检验控制程序(2) 施工过程控制程序(3) 机械设备控制程序(4) 过程检验、最终检验控制程序(5) 检验、测量和试验设备控制程序(6) 不合格品的控制程序(7) 纠正和预防措施控制程序(8) 成品记录控制程序(9) 质量记录控制程序(10) 人员培训控制程序(11) 质量回访及保修控制程序(12) 统计技术运用程序(13) 统计技术方案 创优活动 TQC机构 质量小组 开工前的检查 开工前的检查 工程试验检测制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 定期与日常质量检查制 班组作业自检互检制 安全生产检查制 事故处理报告制 竣工检查 竣工报告制 最终检验、试验制 工程验交制 专业技术人员培训 特种作业人员培训 操作工人培训 交工验收质量评定为合格； 竣工验收质量评定为优良。
六、安全生产管理体系及保证措施 6.1安全保证体系
安全施工是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的头等大事。为了确保工程顺利进行，必定认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，安全部专管，具体指导，实施全员、全方位、全过程的管理，建立安全组织机构（见下图）。
6.2安全管理制度 13.2.1安全生产目标
在本合同段施工期间，杜绝因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、爆炸、火灾、中毒等恶性事故。机械完好率达90%以上，无重大机械事故，杜绝重大工程安全事故及重大交通事故。
6.2.2安全保证措施
6.2.2.1安全生产教育和培训制度
安全是质量和效益的前提，安全关系到公司的财产和员工以及民工的生命安全，为了更好的贯彻“安全第一，预防为主”的基本方针，切实加强安全生产管理工作，保证施工生产安全顺利进行特制定本制度。
1、公司职工必须结合总公司的安全生产培训工作有计划有目的的进行安全业务学习，或公司分管领导自行组织安全生产业务培训工作。
2、项目经理要积极组织本项目部人员及民工联队定期进行安全教育，把施工人员培训成既懂安全知识又懂安全生产的技术标兵。
3、在全员中推行按操作程序进行作业的安全思想，提高安全意识，这样才能杜绝安全事故。
4、安全生产教育和培训要做好记录。 6.2.2.2安全生产技术交底制度
安全技术交底是防止安全事故的重要措施，为确保安全生产，特制定本制度。
第一条 生产技术交底的基本要求
1、工程开工前，项目总工或技术负责人，要将工程概况、施工方法和技术措施，向参加施工的各负责人、班组长和职工进行安全技术措施交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应采取哪些措施，并说明其重要性。
2、项目经理必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向技术员进行详细技术交底。
3、技术交底必须具体、明确、针对性强。每个单项工程开始，应重复进行单项工程的安全技术交底，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。
4、技术交底的内容应针对分部分项工程施工给作业人员带来潜在隐含危险因素和存在问题。
5、应优先采用新的安全技术措施。对安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，使执行者了解其道理，为安全技术措施的实行打下基础。
6、两个以上施工队或工程配合施工时，要按工程进度交叉作业进行交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底记录。
7、安全技术交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。 第二条 安全技术交底主要内容
1、安全技术，即为控制或消除生产过程中的危险因素，防止发生人身伤亡事故而研究与应用的技术，简而言之，安全技术就是劳动方面的各种技术措施的总称。
2、施工项目的施工要求、作业特点和危险点。 3、针对危险点的具体措施。