年终奖发放评定标准（试行）
一、总则 为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。 二、年终奖评定 1、员工年终奖金发放标准及计算公式 （1）员工年终奖金计算公式如下： 员工年终奖金=（员工基本工资+岗位工资）*员工入司时间系数*员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数 （2）员工入司时间系数： 全年工作时间满12个月的员工，入司时间系数=1.0。 全年工作时间未满12个月的员工，入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12 其中，未全勤的月份，出勤日10天以下记为0个月，10-20天计为0.5个月，出勤日满21天计为1个月。 （3）年终奖发放系数： 综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。总人数的20%评定为优秀；40%评定为良好；20%评定为中等；20%评定为合格。若员工对年终考核评定结果不服，可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。 员工年终评定等级 员工年终评定等级 员工年终奖金发放系数 优秀 1.2 良好 1.0 中等 0.8 合格 0.6 每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。 （4）员工年终奖金基数参照表 等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 十一级 十二级 十三级 十四级 十五级 十六级 十七级 十八级 十九级 二十级 二十一级 二十二级 二十三级 二十四级 外勤岗位 内勤岗位 管理岗位 岗位等级 初级工 初级工 中级工 中级工 高级工 高级工 技师 技师 高级技师 高级技师 首席技师 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 四级 五级 奖金基数 0.2 0.3 0.5 0.6 0.7 1.0 1.1 1.2 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 4.0 5.5 7.5 9.0 12.0 16.0 助理财会 行政内勤 助理财会 行政内勤 财会 财会 财会 基层管理 基层管理 中层助理 首席技师 高级财会 中层助理 高级财会 中层管理 高级财会 中层管理 首席财会 高级助理 首席财会 高级助理 首席财会 高级管理 高级管理 高级管理 首席管理 首席管理 首席管理 首席管理 首席管理 每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。 三、如遇公司经营状况不佳，发生亏损，年终奖=一个月基本工资+岗位工资+全年绩效工资平均数。