装配车间管理办法

为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我们提出了更高的要求。高产出、高质量的管理思想、不断创新的经营理念才能满足公司发展的需要。

作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自己、完善自我。根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。

首先，要明确本部门的工作职能： 1.根据生产部下达指令,按要求安排生产； 2.协调生产,组织生产出合格产品； 3.配合公司降低生产成本;

4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生;

5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配进行;

6.对车间各班组进行工作监督,及时纠正工作中的失误及工作隐患;

7.定期向上级汇报生产进度情况; 8.监督车间做好各工序的工作记录； 9.配合公司做好ISO9000的认证复审工作。其次，部门管理者的岗位职责：一.车间主任岗位职责：

⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；

⑵ 根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成；

⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中出现的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；

⑸ 负责本部门各级人员的培训；

⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监督控制； ⑺ 做好部门产品档案记录，如：自检互检记录、验车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等； ⑻ 参与认证及再认证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

二.技术员岗位职责:

⑴ 负责发现、处理生产装配过程出现的问题；

⑵ 负责和技术部门之间的沟通工作，配合车间正常生产；

⑶ 负责技术资料的保管、整理及保密工作；

⑷ 为车间正常生产提供技术支持，不断改善装配工艺和提高工人生产技术水平；三.车间统计员岗位职责:

⑴ 负责车间各项生产数据（产量、生产工时、人数及物料等）的收集；

⑵ 负责车间内各项不良数据(质量事故、处罚、通报等)的统计；

⑶ 负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作； ⑷ 负责图纸清单收发整理工作; ⑸ 物料的发运统计、整理工作；

⑹ 配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作；

⑺ 车间日常的文案整理工作; ⑻ 办公用品的领取和发放工作; 四、工段长岗位职责：

⑴ 贯彻公司各项管理规章制度，负责本工段的全面工作按期完成车间交办任务，熟悉本段的各项工作内容和人员情况；

⑵ 协助车间主任保质保量的完成任务，改善作业环境，杜绝违章作业；

⑶ 保持对上级和下属的沟通，关心员工生活，调动员工生产积极性；