企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)(精编版)

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修改的宣传片。

2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核

对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关,确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。 2.4公益活动策划组织

根据公司发展需求,与政府、媒体结合,针对热点问题,联合组织开展有影响力的公益活动,对活动进行调研,制定方案,组织开展,并进行宣传,提升企业美誉度,对外展现良好的美都形象。

2.5参与社会活动,申报评优,提高知名度

2.5.1根据政府评审文件,积极进行评优申报资料编写;

2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与,全面提高企业知名度。 四、实施步骤与方法

(一)三年规划期,重点任务目标和具体实施步骤如下: 1、2013年—企业文化“提炼梳理”期 1.1组建企业文化建设筹备组;

1.2梳理企业文化流程,简历企业文化管理制度;

1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案; 1.4提炼梳理企业文化理念,编制《企业文化手册》,唱响企业之歌; 1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。 1.6健全制度,完善机制,形成闭环管理。

1.7 建立奖罚分明的考评办法。

2、2014年—企业文化“宣贯推广”年 2.1 CIS系统重点环节得到有效执行; 2.2《企业文化手册》学习宣贯; 2.3全面开展企业文化培训; 2.4企业文化活动行程规范化操作;

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2.5企业内部沟通交流平台建立,网站论坛等载体实现良好发展; 2.6企业内刊不断成熟,员工踊跃投稿,可读性较强;

2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系,对外宣传、评优申报规范进行; 2.8图书室设定,能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。 3、2015年—企业文化“全面落地”年

3.1企业文化流程完善,企业文化管理制度健全; 3.2 CIS系统全面有效执行;

3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行; 3.4企业管理水平得到全面提升;

3.5全员职业素养全面提高,精神风貌全面改观,良好行为习惯养成。 3.6企业文化培训体系健全,企业文化活动制度化。 (二)实施发放

1、坚持高起点规划,高标准实施,实现全方位覆盖,全过程贯穿;

2、按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施,系统构建,分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;

3、按照“注重实效、强调落地”的原则,逐年推进,逐月实施,梯次深入,打造文化管理模式;

4、构筑“三到位”的文化管理格局—要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”,真正实现企业文化落地;

5、集团领导对企业文化建设给予指导,在集团内形成带头实践作用,并保持兄弟公司间的沟通交流;

6、要运用信息化系统、网站、内刊等载体,多形式、全方位的搞好宣传; 7、做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作,由专人负责摄录像设施的管理;

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8、全员参与、高层推动、部门协调配合、领导带头,正人先正己,言而有信、奖惩兑现。

总 结

企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,企业高管、各部门特别是管理性职能部门都承担着重要的责任。文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观,并愿为之抱团打天下的同道者!

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