营企业，从这两家上市公司中彻底退出，所谓三九系宣告瓦解。到秋季，庞大的三九集团共500多家企业，从总公司到分支公司共分5级管理，到第三级公司大多一出现鸟兽散的失控局面。 2005年11月20日，赵新先出现在深圳梅林看守所。 2007年，陷入绝境的三九被华润收编。 赵新先的捞钱六招鲜 p216
战略错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎相同的战略方向下在竞争中拉开了距离。战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略的方向。
公司的经营决策就是一个处理矛盾和做出选择的过程，战略与战术、长期与短期、发展与稳健、集权与放权，这些矛盾永远存在，选择永远是困难的。但这些矛盾中，矛盾的主要方面随着公司发展的不同阶段而变化。当公司的战略方向逐步清晰时，战术的执行力变得更重要。
专注是赚钱的唯一途径，进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
在面向未来的激烈竞争中，一个公司或个人，唯一的生存之道是专业，任何企业家对自我控制的培训，必须向专家化的方向开展。利润来自于实力，而不仅仅是成本更低，在降低成本的同时，要努力做得更好。为了做得更好，你必须有自己的技术秘诀。否则，别人很容易仿造，竞争的结果就是被迫不断降价。 〔托普〕
1996年春，国家税务总局出台政策，国家启动统一的金税工程。毫无政府背景和资源可言的托普被赶出了一个由他率先启蒙的市场。秋天，华本人参加印度考察，在班加罗尔，看到大批的软件公司的集群和崛起，回来后，他对同事说要搞一个‘西部软件园‘。当时全国各省市正掀起一个信息化建设的高潮，‘西部软件园‘被列为全国四大首批国家级火炬计划软件产业基地之一。接着托普成为四川省宣布的35家重点扶植企业之一，宋如华本人则被评为当年度四川十大杰出青年之一。
1997年前后，上海、深圳两大股市的上市指标基本上都为国有企业所垄断，民营企业要想直接上市几乎是天方夜谭。而另一个事实是，
很多上市的国有企业都是一些烂摊子，那些融到的资金仅仅被挥霍了一两年，就再度陷入困境，最终成了一批壳资源。
托普收购川长征被定为中国民营科技企业借壳上市第一例，是一个足金百分百的炒作题材。在宣布收购的1997年12月，船长征的股价是每股6元上下，到第二年的4月13日，股价已经创下了24.58元的历史新高，涨幅达400％，市盈率近1900倍。
1998年4月6日，收购案尘埃落定，托普受让川长征48.37%的国家股，需支付1.0996亿元，其中7791万元是川长征高价购买了托普的股份，其余接近3000万元，则是自贡市国资局全部借给川长征用于未来发展只用。宋如华没有掏一分钱，就凭空得到了一个上市公司。商业上任何得失都有报应。日后，托普陷入信用危机时，四川全境再无人肯出面为之缓颊解困。
2000年9月，宋如华富有想象力地想国家科技部火炬中心提出了构建‘千里软件产业带‘的恢宏计划。该计划宣称，托普集团将在中国经济最发达的华东地区建设东部软件园，这个乌托邦式的规划在递交的2个月后，居然被正式批准为国际火炬计划项目。
托普件软件园，其实投入的资金并不大，靠的是：在当地挖潜，利用地方资金和资源滚动开发。 p233
1998年已经更名为托普软件的上市公司宣布实现主营业务收入2.21亿元，比上年增长232％，实现利润增长近5467％，净利润增长率和主营业务收入增长率居高科技软件行业第一位。2000年获得增发资格。宋如华宣布实施软件国际化和倍增计划，先后投入10个重大的高科技项目，借着这些令人浮想联翩的宣传，托普软件一举募集9.5亿元。在炒作行情的推动下，公司股价最高涨到每股48元，成为深圳绩优高成长股票的大臂，公司连年入选中国最具发展潜力上市公司榜。此时的宋如华更痴迷于资本经营，对实业经营再无兴趣可言。他终于发现，要在产业实务上搞好一家企业是多么困难，可是要在资本概念上重组它却很容易。
2000年9月，在深圳证交所上市的金狮股份发布公告，向托普集团转让26.83％的股权，后者成为第一大股东，股票随之更名为炎黄在线，成为中国股市上第一个以网站名命名的上市公司。当年炎黄在线声称成功开发了网络化通用屋子采购招标管理系统及网络化办公自动化系统，年底的财务报表更是让人惊喜，实现主营业务收入同
比增长318％，利润同比增长139.16％，股价从最初不到10元一直涨到33.18元。
如果不是通过抽丝剥茧似的描述，对中国商业潜规则缺乏了解的人们，自然很难识破那些光环笼罩着的神话。在2000年前后的商界，托普成了一家最耀眼、最神秘的高科技概念企业。尽管年年凯歌高
奏，可是没有人搞懂，托普到底是作做什么的，在靠什么产业赢利。 牙筷托普的最后一根稻草是宋如华自己扔下来的，2002年7月，他宣布向社会招牌5000名软件工程师。他想通过这中轰动性行为吸引企业和金融机构的注意力，以此得到银行贷款和推动园区的招商工作。
按照国内软件业的管理现状，一支5000人的软件工程师团队每月至少应为公司创造1亿元的产值，加上托普公司对全国27个软件园的巨额投入，托普软件一年至少需要完成100亿元的销售才能收支平衡，但上一年全国软件也的总产值才300多亿元。况且整个托普集团只有1500名技术人员，一次性招进5000个软件工程师，根本无法管理控制。在大招聘广告发布1个月后，21世纪经济报道刊发长篇调查报告，对大招聘提出质疑。
2004年初，宋如华因病辞去所有职务，以2元钱抽身托普，留下的是跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务，仅上市公司托普软件一家，就通过信用担保及关联转贷骗取贷款22亿元，此外还违规担保累计21亿元。光在四川一省造成的银行大会损失就达20亿元左右。
2004年3月，宋如华飞赴美国，从此一去不返。2005年5月，证监会宣布对宋如华实施永久性市场禁入。
任何企业决策都可以被还原为控制，而不同的控制技巧和理念则会产生不同的经营风格。
不懂，就没有控制感，而没有控制感的经营注定会失败，其区别仅仅是时间的早晚。
企业决策，特别是资本活动，在很多状态下是很难进行量化控制的，企业家的决策在相当程度上取决于他对市场、公司走向的判断；另一个很重要的考量依据是，你对自己的经营行为有没有足够的控制感。
【篇二：大败局读书笔记】
本文由李永中先生投稿。李永中先生，博士、研究员，现任富士康科技集团成都园区中央人资处暨ie学院协理、成都成富未来科技有
限公司董事长，曾任省级教育行政部门主管、四川大学、重庆大学和华中科技大学客座教授及硕士生导师。
读书使人明智，读书使人进步，集团党委每年开展的“读书悦”活动，让我们更有理由、更有兴趣读书，读而悦，悦再读，悦由心生。
一读吴晓波2001年出版的《大败局》，其犀利的笔锋，透彻的分析，丰富的存案，直面的视角，使我为之震撼，并为这些企业喟然长叹： 秦池：没有永远的标王。川酒滚滚入秦池，标王败因费思量。
巨人：“请人民作证”。文弱书生的豪赌，民营企业的“13种死法”。 爱多：“青春期”的“错觉”。“杀敌一千，自伤八百”。
玫瑰园：在没有赚的花园里。8000万港元买张“贼船票”。
飞龙：被诗意宠坏。广告开道，飞龙腾起；三着臭棋，飞龙坠地。 瀛海威：在大雾中领跑。“中国离信息高速公路有多远”；网络世界的原罪。
三株：“帝国为何如此脆弱”。独一无二的行销模式，中国第一营销网；“有病治病，没病防病”；“八瓶三株喝死一条老汉”。
太阳神：逝水难追“太阳神”。ci导入第一家；从万丈雄心到万丈深渊。
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本。四大错位多重失信；“倒牟风暴”终结首富神话。
亚细亚：激情燃尽“野太阳”。中国最有文化的特色商场，走上连锁经营的不归路。
再读《大败局》，则有所思，有所悟。看这些败下阵来的企业及其企业家，感慨如郭总裁所断言：“轻而易举的成功是事业大忌”。
秦池如此。当了一年中央电视台黄金时段广告标王、赚了不少钱后，对轻而易举的成功沾沾自喜，广告宣传不自量力，姬长孔竟利令智昏地用自己的手机号码作为投标标的，以高出第二位一亿元蝉联标王，造成公司过度造名，难以为继；原酒不足，竟然使用四川低价散酒勾兑，直接书写了没落结局。
巨人也如此。曾立志成为中国的ibm，东方的巨人，史玉柱豪赌的个性与急功近利，一举成名，挣得了世人的另眼相看和欢呼。但此后的盲目追求发展速度和多元经营，以及修建巨人大厦造成资金链断裂，使巨人盛极而衰，轰然倒下。
爱多还是如此。靠中央电视台黄金时段广告的标王挣得荣誉和市场，家喻户晓，但其与竞争对手的疯狂厮杀及财务管理运转的混乱导致股东（胡志标与陈天南）间矛盾重重，迅速覆灭。