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某公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 迅速发展阶段 正常发展至成熟阶段 无发展或衰退阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 高额基本薪资，中、高等以投资促刺激创业 奖金与津贴，中等福利 发展 平均的基本薪资，较高比保持利润例的奖金，较高比例的津与保护市贴，中等的福利水平 场 较低的基本薪资，与成本收获利润控制相结合的奖金，标准并向别处的福利水平 投资 奖励管理技巧 着重于成本控制 2．盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分
1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）；
2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则
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每年房租费用为：
400平方米×1元×365天=14.6(万元) 3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元）
4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500万元 （2）预期的投资回报为300万元 （3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％ （4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300) ÷5000=16％ 3．企业薪酬管理的总的指导思想 （1） 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资； （2） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效； （3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇； （4） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，
实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制； （5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：
工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既
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简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；
（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。 4 企业工资结构 (1)薪资调查汇总表 一加权中外外商外商加权般一般平均月 岗 位 平均合资独资办事平均企企业 薪 年薪 企业 企业 处 年薪 业 总裁 28 49.8228 45.1 61 65.2 49.824.1521 5 5 副总裁 32.96 27.4 36.6 34.9 32.962.7472 7 7 总裁助 理 企划部总8 7.6 8 5.9 8.2 8.3 7.6 0.6333 经理 公共关 5.25 5 7.4 8.6 5.25 0.4375 系 研究与 6.95 4.8 9.1 6.95 0.5792 开发 项目投资 6.95 4.8 9.1 6.95 0.5792 筹划 行政部总8.2 8.725 8.2 6.9 9.9 9.9 8.725 0.7271 经理 总务 6.1 6.5 6.1 4.6 7.6 7.7 6.5 0.5416 人事 5.1 6.65 5.1 6 6.7 8.8 6.65 0.5542