读MBA可以培养自己成为工商管理领域的大牛，提高自己分析问题和解决问题的能力，培养管理沟通的能力等诸多优势。备考2019南京大学MBA过程中，历年真题题库起到十分重要的作用，下面给大家分析一下南大MBA《管理学基础》试题，希望可以帮到大家通关。
一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。)
1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。
A、对人的合理使用 B、科学技术的高度应用 C、资源的最优配置和最优利用 D、资金的合理流动
2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( )为重要标准．b5E2RGbCAP
A、情感的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 D．高度的责任心
3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )． A、科研部门 B、军队 C．学校 D．工业企业
4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )． A、专题计划 B专项计划 C、预算 D ．数量计划
5．目标管理理论的理论基础是( )． A、科学管理理论
B、行为科学理论 C、组织理论
D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一
6．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．( )．p1EanqFDPw
A、12500件 B、25000件 C、20000件 D．40000件
7．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是( )． A．组织的一般含义 B．组织的动态含义 C、组织的静态含义 D．组织的臂理学含义
8．依据控制的( )分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制． A．内容 B．环节 C、对象 D．对象的性质
9，如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )
A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B，正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要凋整
C、其中有部分人特别，I喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( ) A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、穷人很少参加排场讲究的社交活动
C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划x并改正。每小题2分，共20分）
1．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．( )DXDiTa9E3d
2．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略．其校心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理．( )RTCrpUDGiT
3．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测．( )
4．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的．待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征．( )5PCzVD7HxA
5．企业人员素质普遭较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理．( ) 6．组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。( )
7．组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．( )
8．需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理沦．( )jLBHrnAILg
9．一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。( )
10．现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防
止和消除冲突．( )
三、简答题(每小题6分，共30分) 1、什么是管理理论丛林?
2、领导者科学用人的艺术寝现在哪里? 3．如何理解企业组织结构的含义? 4．衡量集权与分权的标志有哪些? 5、简述控制系统的特点． 四、论述(10分)
试沦述企业与外部关系的协调． 五、案例分析(20分) 案例一：(12分)
联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家．为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理量快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工．健他们以尽可能高的效事从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，井对美中运货，暂停和取货活动都设立丁标准．这些工程师记录了红灯、通行、按门斡、穿过院子、上楼梯、中间体息喝一啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准．xHAQX74J0X
为了完成每天取送130件包裹的门标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序．当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上．为送贷完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝．然后。司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙．他们看一跟包
裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作．LDAYtRyKfE
问题：
1．本文主要体现了什么管理理论?是谁提出来的?（2分) 2．这一管理理沦的指导思想有哪些?(2分) 3．这一管理理论主要有哪些内容?(6分) 4、你如何评价这一管理理沦?(2分) 案例二：(8分)
张宏伟是宏利服装公司的人事经，9，最近她喇刚兼职学习完MBA．的所有课程并且获得丁某著名学府的MBA学位．在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论．特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意．在她看来，马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因索理沦的划分非常具有操作性．因此她认为可以立即在公司中实际运用它们．据张宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上．Zzz6ZB2Ltk
经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行．在这种情况下，张宏伟开始制定关于强调表彰，提升，更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行．但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发结果和她的期望相差甚远．dvzfvkwMI1
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠．他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作．他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且