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施工组织设计
第一章综合说明
1.1编制依据
按照施工合同要求，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定本施工组织设计。
施工组织设计的编制依据 ⑴项目设计文件及合同文件 ⑵施工调查和现场勘踏资料
⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程 ⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力 ⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验 1.2主要工程量
1.2.1日光温室水肥一体化：实施数量250套，每栋温室配备一套，其中首部装置为11/4塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40mm施肥器一台，直径40mmPVC管43米，以及相关的管路配件。
1.2. 2室外管网工程：在场区主干道铺设直径110PVC管1413米，直径90PVC管345米，直径75PVC管1106米，直径65PVC管1315米，设计直径1200阀门井151座。
第二章现场组织机构及人员 2.1组织机构及人员配备
为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于
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我方此次施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量大，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经研究决定，成立如下项目经理部。组织机构如下：
项目经理
技术负责人 项目副经理
技术施工组 财务组 安全保卫组 后勤组 2.2组织机构工作的分工布置
本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保质、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。 2.2.1项目经理
项目经理部是履行合同的核心，工程实施中，将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 ⑴项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本
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控制负全责。 ⑵项目副经理
抓好分管的工作，协助项目经理搞好整个工程的施工管理。 2.2.2技术施工组
⑴按照施工规范要求，搞好整个工程的施工测量放线。 ⑵组织施工机具及人员调配，确保工程施工快速、有序进行。 ⑶编制详细施工方案及日施工计划，监督计划执行情况。按 照业主、监理的要求报有关进度资料。 ⑷整理施工有关档案资料。 2.2.3安全保卫组
⑴协助技术施工组织编制安全生产施工方案，并检查安全生产措施的落实情况。
⑵重点抓好工地的防火、防盗、防机械事故等工作。 2.2.4财务组
⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
⑵负责向业主提供合同文件规定的，必须递交的证明文件，办理工程款项结算。
⑶做好财务监督，及时回收资金，合理运用资金。 2.2.5后勤保障组
⑴负责项目部管理人员和工地施工人员的住宿安排和饮食供应。 ⑵负责施工所需的油料供应。 第三章施工总体布置
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