内容摘要
企业之间的竞争，表现为从企业技术与产品间的竞争，但其实质是人才的竞争。人才是第一生产力，高素质的人才更是企业核心竞争力的表现。人才的流失不仅会降低企业的核心竞争力，更会造成企业隐形资产的流失。xxx公司作为一家规模较小的企业，由于轻视员工培训，人才大量流失，企业面临严重的人才危机。本文在对企业培训相关概念及作用简要概述的基础上，详尽分析了xxx公司在员工培训方面的问题，并针对这些问题，制订了较为合理的培训方案且收到了良好的效果。
关键词：员工培训；培训体系
目录
一、绪论............................................................ 3
（一）研究背景 .................................................. 3 （二）研究意义 .................................................. 4 （三）研究思路 .................................................. 4 二、员工培训概述.................................................... 4
（一）员工培训的定义和员工培训在企业中的作用 .................... 4 （二）新员工培训的常见方法 ...................................... 5 （三）新员工培训方案设计的流程 .................................. 5 1．培训分析 .................................................. 5 2．培训计划的制定和实施 ...................................... 6 3．培训效果的评估 ............................................ 6 三、目前公司新员工培训现状分析...................................... 7
（一）公司概况 .................................................. 7 （二）公司新员工培训现状 ........................................ 7 （三）公司员工培训存在的问题分析 ................................ 8
1．企业定位存在问题，公司培训难以与公司战略配套.............. 8 2．企业缺乏合理的培训评估体系，员工积极性较低................ 8 3．激励机制不完善，人才培训后流失现象时有发生............... 10
四、xxx公司解决员工培训问题的方案 ................................. 10
（一）xxx公司员工培训需求分析.................................. 10 （二）xxx公司员工培训计划的制定................................ 11 （三）xxx公司员工培训效果评估.................................. 12 五、结束语......................................................... 13
xxx公司员工培训的研究
一、绪论
（一）研究背景
随着全球化进程的不断加深，人才在企业的竞争中的地位越来越突出。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是企业人力资源的竞争。企业要想立足于激烈的市场竞争中，除了要加大引进人力资源的力度外，还应注重加大员工培训的力度，重视现有员工的培养，不断提高员工的素养，从而更好地让员工融入工作，融入企业。但是就目前情况来看，相当多的企业在对员工进行培训前缺乏对员工的认识，对员工培训的具体方法和具体过程也不甚了解，这些问题不仅严重制约了企业员工素养的提升，更会使企业员工培训的效果大打折扣。如何在充分了解员工需求以及员工培训方法和过程的基础上，制定符合本企业的员工培训方案，对企业来说至关重要。
西方发达国家企业对企业员工培训和教育非常重视，许多企业甚至将员工培训支出归入企业的重要预算之中。世界上最大的提供技术和服务的跨国公司，通用电气公司每年甚至会投入十亿美元用于员工的教育培训。与通用电气公司一样，世界500强的绝大部分企业对员工的培训教育也非常重视，许多企业对员工的培训教育支出甚至超过了企业总销售额的10％。相较于国外，我国对企业培训的研究起步较晚，重视程度也远不如国外一些企业。上个世纪九十年代中后期，随着西方管理理论和管理经验的引进，人力资源开发与培训理论也迅速引起了学者的关注。但是就目前情况来看，我国大多数企业，尤其是一些中小型对员工的教育培训支出较少，甚至有些中小型企业根本就不对员工进行企业培训，这在一