采油厂班组长项目培训
班组是采油厂最基本的生产管理单元，是保证安全生产、提高采油厂效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现采油厂科学和谐发展提供有力保障。为此加强班组长培训，提升班组长的基本素质，提高班组长的管理水平和专业技能，是采油厂面临的一项重要而迫切的任务。
对727名班组长，轮训项目以成立项目组的方式，分采油、作业、生产辅助和后勤保障四个系统，分层次展开进行。
1 项目介绍
1.1 培养目标
提升班组长的综合素质，使班组长成为：
（1）思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德； （2）熟悉生产、懂业务、技术精；
（3）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力； （4）以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础。 提升班组长培养班组员工的能力，使班组员工成为： （1）有理想、有道德、有纪律、有文化； （2）敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位。
把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组，使班组真正成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的活力细胞。
1.2 培养大纲
围绕班组长自身知识结构特征与实践需要，贴合班组长培训的实际要求，采油厂将从以下三个方面培养班组长的管理能力、岗位技能和综合素质：
（1）培养班组长了解现代企业管理基础知识，培养班组长对采油厂发展的总体认识。为此设置了基础管理系列课程，包括：企业战略认知、授权与控制、班组有效沟通、时间管理与会议管理、执行力打造、实用应用文写作等基层管理者的通用类课程。
（2）培养班组长提升班组管理的专业岗位技能知识，提升班组基础管理、班组现场与成本控制、团队和文化建设、班组民主管理、计划和目标管理、班组考核、班组HSE建设等能力。为此设置了专业技能系列课程，包括：班组长角色认知、班组基础管理、班组民主管理、班组计划管理、班组现场管理与成本控制、质量控制与管理、物料设备与库存管理、班组HSE管理、班组绩效评估、班组人际关系管理、企业文化与班组建设、班组团队管理等模块。
（3）培养班组长具有良好的思想政治素质、职业道德、社会责任感。为此开设了职业化塑造及素养提升系列课程，包括：职业生涯规划、职业化塑造、从技术人才走向管理人才、传统文化与人文精神等模块。
培训模块内容将全部挂在网络培训平台上，以供学员学习下载。学员经过网络自学、集中培训和研讨交流三个环节，完成培训学习。培训结束时，要求完成课程学习总结（不少于1500字）并进行结业考试，成绩合格，可获得由管理局统一颁发的班组长结业证书。
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1.3 三大系列培训课程体系
表 1采油厂班组长三大系列培训课程模块
基础管理系列 模块一：企业战略认知 企业战略与员工发展 企业基层对企业战略的认同 现代企业管理制度 现代企业管理方法 模块二：授权与控制 管理者如何有效授权 调动和发挥下属的力量 管理者如何有效控制 实现授权与控制的最佳结合 模块三：班组有效沟通 沟通障碍的产生及防范 如何做好下属 如何与同级沟通 如何与下属沟通 10种有效激励方式和激励配方 模块四：时间管理与会议管理 如何高效管理自己和他人的时间 会议沟通活动的行为要点自测 会议进程的有效沟通 会前沟通和准备 会议中的沟通与反馈技巧 模块五：执行力打造 准确认知任务目标 合理分解落实任务 目标实现步骤 校正执行偏差 对结果负责全面提升班组执行力 模块六：实用应用文写作 应用文写作六项规范与四大要素 应用文结构五种方法 应用文语言及文风要求 应用文标点符号语句要求 几种常用应用文—请示、报告、函件、 通知、计划、总结 专业技能系列 模块一：班组长的角色认知 管理与管理者 班组长的基本任务与职责 模块二：班组基础管理 车间信息管理 基础数据计量 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区