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C.财务人员 D.工人
41.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更
高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到( B )
A.选聘的条件要适当 B.注意候选人的潜在能力 C.正确看待文凭与水平 D.敢于启用年轻人
42.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?( D )
A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力 B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的 C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做 D.不理会小道消息，继续现在的做法
43.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?( D )
A.老板在搞平均主义
B.老板把激励因素转化成了保健因素 C.员工们的横向攀比
D.老板对员工的激励缺乏系统规划
44.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是 ( A )
A.科学管理 B.行为科学 C.一般管理理论 D.管理科学
45.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是 ( C ) 精品文档
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A.简单动态 B.简单稳定 C.复杂动态 D.复杂稳定
46.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是 ( A )
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
47.马克思?韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是 ( D )
A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.管理科学体系 D.理想的行政组织体系
48.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的 ( A )
A.前惯例阶段 B.惯例阶段 C.原则阶段 D.行为阶段
49.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了( B )
A.企业的社会责任 B.企业的使命 C.企业的战略 D.企业的目标 50.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（ C ）
A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距 B.主管队员和下级之间相互不信任
C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真 D.下级人员的畏惧感所形成的障碍
51.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( A )
A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.管理过程理论 D.行为科学理论
52.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”精品文档
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管理理论和方法的学派是( D )
A.管理过程学派 B.行为科学学派 C.系统管理学派 D.权变理论学派
53.有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?( A )
A.科学预测是正确决策的依据
B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大 C.乙父比乙子精明 D.人算不如天算
54.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是 ( A )
A.责、权、利是完全对等的
B.责任是管理的基础，应大于权力、利益 C.责任、权力是对等的，利益要小一些 D.责任、利益、权力的大小要视情况而定
55.在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于( A )
A.职务轮换 B.提升
C.临时性提升 D.在“副职”上培训
56.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( D )
A.专长权 B.个人影响权 C.信息权 D.合法的权力
57.工作环境优化和职工福利政策属于 ( A ) 精品文档
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A.保健因素 B.激励因素 C.自我实现需要 D.强化因素
58.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放职工的工资和福利的行为属于
( B )
A.履行社会责任 B.履行社会义务
C.社会响应 D.以上都不确切
59.以下命题不正确的是 ( C ) A.管理的实质是协调 B.管理的目的是实现组织目标
C.管理就是计划 D.管理是任务导向、领导是结果导向
60.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是 （ D ） A.泰勒 B.法约尔
C.韦伯 D.巴贝奇
42.主管人员的权力很大程度上表现的是其 ( D ) A.能力 B.素质 C.物质基础 D.自主程度
61.下行沟通是指 ( A ) A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流
D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递
62.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 ( B )
A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任
63.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（ B ）
A.管理的综合性 B.管理的实践性 C.管理的层次性 D.管理的具体性
64.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱精品文档
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为秩序。”反映这一观点的理论是 （ C ）
A.泰勒的科学管理理论 B.巴纳德的社会合作理论 C.韦伯的行政组织理论 D.西蒙的决策理论
65.“人际关系学说”创建的基础是 （ A ）
A.霍桑试验 B.技术分析 C.数学模型 D.权变学说
66.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（ C ）
A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境 C.复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境 67.计划工作程序的第一步是（ B ）
A.确定目标 B.估量机会 C.编制预算 D.制订派生计划 68.人员配备指的是（B ）
A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程
B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行 C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位
D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 69.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（ B ）
A.管理能力 B.技术能力 C.商业能力 D.财务能力
70.在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（ B ）
A.高度凝聚 B.协作未形成规范 C.协作形成规范 D.团队融合性强
71.国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的( D )
A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境 D.政治和法律环境
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