卓越绩效自评报告

. 沟通方式 每年组织一次员工旅游 沟通目的 与员工建立沟通平台,实现交流互信团结氛围 每年组织体育和文化活动 加强公司企业文化建设,提高员工工作积极性 每年开展骨干员工家访 提倡允许员工越级投诉 与员工特别是其亲属建立交流平台稳定员工队伍 开拓员工投诉渠道,建立员工对企业的信任 不定期列席车间/部门会议 建议献策,显示公司高层对员工工作的关心帮助 以员工身份参加聚餐 与顾客、供方沟通 参加员工自行组织的餐会,倾听员工心声 建立信任,巩固合作伙伴关系 ●公司高层为推动卓越绩效模式在公司的顺利执行,分别确立了各部门/各岗位KPI关键指标,采取外部标杆对比法执行“生产绩效”、“销售绩效”、“经营绩效”月度和年度考核,并定期将考核结果公示,与业绩不佳的部门负责人或个人谈话,帮助其查找业绩不佳的原因,鼓励其努力达成公司确定的经营目标和KPI关键指标。

c) 营造诚信守法、改进创新、快速反应和全员学习环境:

●为营造诚信守法经营环境,公司高层定期邀请常年法律顾问到公司开展法律知识培训;严格按《产品质量法》、《合同法》等法规生产经营和管理;积极参与社会公益事业履行社会责任,坚持向员工传达“惟有诚信经营,方能永续发展”的经营理念。

●为营造有利于改进、创新和快速反应的环境,公司发布了《创新激励制度》鼓励员工在经营管理、工艺技术、专利申报、合理化建议等方面积极创新;指导相关部门成立QC小组、车间技术小组进行质量分析和工艺技术攻关;对创新工作实行月度表彰奖励,对生产质量或工艺异常建立停机分析改进流程,以建立快速反应的管理环境。

●为营造促进公司全员学习的环境,公司高层带头参与并组织员工学习。

专业资料

.

2.1表4公司学习环境 学习制度 公司高层 公司各级管理人员 学习方式 定期参加咨询公司培训学习 定期参加咨询公司培训学习 公司高层及各级管理人员 参加政府主管部门专项培训学习 公司员工 公司员工 公司员工 公司员工 公司员工 公司员工 外请咨询公司到公司授课 人力资源部开展企业文化培训 公司高层或管理人员部培训 班组长利用班会和生产实践开展技能培训 建立师带徒培训制度 生产机台贴作业标准、点检标准、操作程序 d)履行确保公司提供产品和服务质量安全的职责:(见2.1表5)

2.1表5公司产品质量控制流程

e)推进品牌建设,不断提高产品质量和服务水平:

公司领导将品牌建设作为公司提升市场占有率的强心针,采取以下措施加强公司品牌建设,不断提高产品质量和服务水平。(见2.1表6)

2.1表6品牌建设和质量提升

专业资料

. 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 建立完整的公司CI识别系统 管理措施 通过户外媒体,企业宣传片,印制宣传资料等方式加强公司品牌宣传 积极参加政府及行业协会活动 积极参与社会公益事业(灾后重建,贫困大学生帮扶等) 销售部门成立大客户攻关小组 每年定期做客户书面调查 每年制定产品“品质改善计划”进行质量改善 建立完善的客户接待和服务流程 f)强化风险意识,推动公司持续经营,积极培养组织未来的领导者:(见2.1表7-表8)

2.1表7强化风险意识推动持续经营

序号 1 2 3 4 5 管控措施 签订律师事务所作为公司常年法律顾问 安排律师到公司开展经营风险、合同风险、质量风险等培训 建立公司所有销售及采购合同评审制度 建立公司印章管理制度 总经办负责收集行业,相关政策信息定期报公司董事会审议

2.1表8人才培养晋升通道图

专业资料

.

g) 改进公司绩效,定期评价关键绩效指标并采取相应行动:

●公司高层领导高度重视改进公

>>灞曞紑鍏ㄦ枃<<
12@gma联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4