工程质量奖惩管理办法
1 编制目的
为保证公司质量管理体系文件在电气项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及项目部质量目标的实现，特制定本管理办法。
2考核依据
2.1 《电气施工质量检验及评定标准》； 2.2 《工程质量管理制度》中的奖惩规定； 2.3公司质量贯标体系相关文件。
3 适用范围
本办法适用于电气项目工。
4 考核办法
4.1考核对象:各专业班组及分包商。 4.1.1考核内容
a. 各项施工记录及验评资料； b. 本工程的质量；
c. 《质量考核评分表》中的有关内容； 4.1.2 考核方式
4.1.2.1项目工程技术部各专业专工根据附件3《质量考核评分表》对各专业班组进行考核，项目安监部审核，生产副经理/经理审批。
5 奖励资金的来源及发放
5.1不固定嘉奖（上级部门或业主颁发的质量奖）。 5.2因违反本办法的各种处罚金额。
5.3处罚款项的扣除规定：根据本办法规定，凡被处以罚款的专业班组或责任人，由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。 5.4预提项目部的质保金及公司给予的嘉奖。 5.5奖金的发放程序按项目经理部的有关规定执行。
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6 奖励
6.1单位工程，分项工程按时完成切质量优良。
6.2在工程提前竣工验收时，对验收项目所提整改问题无重大施工问题。
6.3竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目工地施工进展情况，定期组织大检查，在检查中被评为优胜单位的，项目部适当进行奖励。
6.5对公司每年开展的质量活动，各班组积极组织，活动确实有效果，经总部审核评比较好的各班组，项目经理部适当进行嘉奖。
6.5在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励 元。 6.6各班组确定为“亮点”的分项工程，经公司领导考核确认达到了“亮点”工艺标准，见附表1亮点项目标准，给予该班组 元的奖励。
6.7在施工过程中，对符合以下要求(由生产技术部技术部、公司领导确认)的班组或个人进行 元的奖励。
a) 本单位职工（不包括专兼职质量管理人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到项目部或公司领导的；
b) 施工中提出合理化建议，在节省人工、材料，提高工效的前提下，使工程质量有所提高的；
c) 举报违反质量工艺纪律行为的。 7处罚
7.1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工，扣罚专业班组 元。
7.2班组月度施工计划中的关键项目未能按期完成，视未完项目情况，扣罚专业班组 元。 7.3按施工要求必须达标的项目，由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。 7.4公司总部组织的大检查中，被评为最差的项目，处罚责任部门 元。
7.5专业班组发生重大质量事故，处罚专业主管 安全员 元，质检专工 元。其他有关人员的处罚按公司《工程质量管理制度》的有关条款执行
7.6工程完成后,在项目部申请验收的规定时间内资料不齐全,数据不准确，处罚班组300—500元；
7.7不严格履行验收制度的处罚 元。
7.8受主管部门或监理单位下整改通知单进行整改的班组视情节严重情况处罚 元。
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7.9 在现场施工过程中，公司领导、项目部、安监部、生产部或监理发现质量问题要求及时整改而置之不理的，处罚 元。 7.10 违反施工工艺纪律的按附件2执行。
以上所有罚款由项目部开具扣款单，财务部门执行。 8 附则
8.1 对预提取考核费用在工程竣工后，若有余留，待质保期满后，余额全部返还。 8.2 本办法由项目部负责解释
8.3本办法未尽事宜另行协商或参照公司有关管理规定执行。 8.4 本办法自颁布之日起执行。
附件1：亮点项目标准
1屏、柜安装及接线固定牢固、排列整齐、美观洁净； 2电缆桥架安装完好，外形无扭曲、变形，标识清晰；
3电缆敷设整齐美观，标志牌大小一致、字迹清晰、不褪色，进入控制盘、台、箱、接线盒电缆装设电缆保护管或保护槽，接地可靠、防火封堵严密、平滑、美观； 4成排仪表管路安装统一规划，坡度符合要求，标志牌高度一致、字迹清晰； 5锅炉外护板安装平整、无变形，热膨胀间隙及方向符合设计要求；
6油漆工程涂刷均匀，无透底、脱落、浮膜、漏刷、分层现象，色调均匀一致； 7保温密实不超温，外壳安装整齐美观。
附件2
违反施工工艺纪律处罚表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目内容 焊缝表面质量不符合标准要求 焊口药皮、飞溅不清理 使用非校验合格、无合格标签的计量器具 电缆管不做明显接地 螺栓外露长度不符合要求 用电焊、气焊进行开孔、切割 不严格按照施工作业指导书进行施工 在焊口中加塞非焊接填充物 不按时整改不符合项目 第 3 页 共 7 页
处罚金额（元/次） 责任单位