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第 一 部 分
机 关 各 部 门 职 责
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优质参考文档 公司组织结构图 公司领导及机关人员名单（略）
市场部工作1、负责总经理、党委书记 职责 市场预测，信息副总经理 总会计师 总工程师 总经济师 党委副书记 、纪委书记、工会主席 经理助理 副总会计师 副总经济师 安全总监 市 场部 财务资金部 人力资源部 法务合约部 审计监察部 企业文化与政治工作部 工会办公室 办公工程管理中心 成本管理中心 成本核算部 招投标管理部 安全室 环境部 工程部 技术质量部 预结算管理部 物资设方案优收集、分析、整理、2、提供项目投析报告； 3、协助策划营4、负责企业资各事业部 跟踪； 标可行性分销公关方案； 质申报、年检各项目部 优质参考文档
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与使用；
5、审核并办理施工注册和法人授权委托； 6、建立公司经营资料数据库； 7、组织安排业主有关考察接待； 8、组织所跟踪项目的投标工作；
9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；
10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作；
11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；
12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；
13、组织对营销人员的业务培训； 14、其他领导交办的工作。
办公室工作职责
1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。 2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。 3、综合档案的收集、整理和管理工作。
4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。
5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。 7、文件转发、印信使用管理及保密工作。
8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。
9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考；
10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购
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