第五十一条 金瀚控股根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取
不同的政策和措施。
第五十二条
当人员净需求为正，即金瀚控股在未来某一时期在某些岗
位上人员短缺时，将选择以下一些政策和措施加以解决：
1. 制定招聘政策，从外部进行招聘；
2. 如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工； 3. 改进技术或进行超前生产；
4. 重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率；
5. 延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励；
6. 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；
7. 组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。
第五十三条
当人员净需求为负，即金瀚控股在未来某一时期在某些岗
位上人员过剩时，将选择以下一些政策和措施加以解决：
1. 永久性裁员或辞退员工； 2. 对部门进行精简；
3. 减少工作时间，并随之减少工资；
4. 由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资。 第五十四条
人力资源部应根据金瀚控股选择的解决政策和措施，制定
具体的人力资源规划方案，包括总体人力资源规划方案和各业务计划方案。
第五十五条
人力资源规划方案的编写按以下步骤进行：
步骤一：编写人员配置计划
描述金瀚控股未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。 步骤二：预测人员需求
根据本管理办法第二章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出金瀚控股的净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。
步骤三：人员补充计划的编写
根据金瀚控股确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调整计划。
步骤四：人员培训计划的编写
在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。
步骤五：编写人力资源费用预算
主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。
步骤六：关键任务的风险分析及对策
对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
第五十六条
人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟
通，并对其做相应修改。
第五十七条
人力资源规划方案需经金瀚控股总经理批准后方可施行。
第六章 附则
第五十八条 第五十九条
本管理办法由金瀚控股人力资源部负责解释。 本管理办法自发布之日起执行。
附录1：现实人力资源需求预测表
年 月 日
部门 合计 目前编制 人员配置情况 超编 缺编 不符合岗位要求 人员需求
附录2：未来人力资源需求预测表
年 月 日
预测期 预测内容 管理、行政辅助职系 技术职系 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 增加的岗位及人数 备注