2015年生产副总工作总结及2016年工作计划-(1)

2015年生产副总工作总结及2016年工作计划

自2015年8月进入公司,担任生产副总,负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下,以及各部门的大力配合支持下,自己很快融入到公司团队中,迅速的熟悉了分管的工作,

行之有效的开展各项工作,取得了一些成果,但还有许多工作,不尽如人意,还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行,特将2015年的工作总结如下:

一、 生产管理:

1、 根据公司的安排,针对现状,进行生产方面的管理制度 和工作流程的补充和修订,捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程,解决了之前,项目执行单下达混乱,没有完成项目的时间节点, 技术要求不全等问题,使项目执行单,真正的起到了,指导生产的 作用。

2、 推行了生产项目运行大表,从生产项目执行开始,把生 产准备、采购、材料领用、生产过程,一直到项目完工,串联起来, 使项目执行情况一目了然,从而达到指导生产的作用。

3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办 理工序转交单,上道工序为下道工序负责,转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清,成 本核算不准确,以及生产进度不准确等诸多问题。

4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制,以数据指导生 产,避免盲目性和不确定性。 二、 人员管理及成本核算:

1

1、 为提高一线员工的工作积极性,提高工作效率,节约生 产成本,在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革, 取消了原有的车间员工基本工资,制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看,提高了员工的工作积极性,提高了劳动效率 提高了员工的服从意识,效果十分显著。

2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员,对现行的 生产工时进行审核,已经制订出三种规格的产品定额工时,今后 还将组织人员,对其他产品的工时定额,进行审核。

3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料,须开具原材料 下料通知单,有利于成本核算和原材料库的管理。

4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细,由生产部做出产品零部件领用计划,根据库存情况,产生 出采购计划。车间根据领用计划,安排加工和装配,从而解决了 成本核算的依据问题。

5、 根据车间和部门的实际情况,组织了多次员工培训,即 实际工作中需要什么,就培训什么,达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。 三、 质量管理:

1、 制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序,开展首检 和“三检制”,设计和使用专门表格,对每个批次的产品,都必须 进行首检,发挥专职质检员和自检的作用,对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。

2、 制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的

2

有关要求,结合我公司生产产品的技术和工艺要求,制定出“质 量奖惩制度”,并已纳入月度考核中,为提高产品质量,起到了关 键的作用。

3、 实行产品流转卡制度,提高操作者的,按图纸、按工艺、

按技术要求施工的意识,增加了产品的可追塑性。

4、 完成了华颍的TS取证工作。 四、 安全管理与设备管理器:

1、 根据政府安监部门的要求,制订全套的“公司安全管理 制度”,并且都已落实到部门和个人,每日有巡查,每月有考核, 使安全资料齐全,制度落到实处。

2、 结合公司实际,对容易出现的安全隐患问题,重点督导, 逢会必讲,见到就抓。如:机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套;吊装时,必须戴安全帽;车间严禁吸烟等;并对叉车的操作 人员,进行确定,在车间内予以公布。

3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容,进行了重 新建立,增加了很多内容,使设备台账,更加一目了然,增强了 管理的功能。

4、 落实了设备的维护保养制度。每台在用设备,都必须进

行,日常保养维护,早上上班,必须要低速运转设备,达到润滑

作用,每天填写设备点检卡等。 五、劳动纪律管理:

1、根据生产车间的特点,要求生产系统,每天早晨提前5分钟 上班,打扫卫生、整理设备,起到了加强劳动纪律的作用。

3

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4