房地产开发公司组织架构图（中心制）
总裁 总裁助理 总经理 总经理助理 法务部 销售经理 营销中心 策划经理 合同部 资料员 工程中心 财务中心 业务部 行政人事部 物业管理公司 工程成本控制资金发展部 经理、主管 经理 文员 销售主管 策划助理 销售员 施工管理部 财务管理会计 出纳 建筑、结构、水电消防、装修、园林
公司职能部门职务设置及权责说明
总裁办公室
总裁：
直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下
各级人员拥有人事任免权。
总裁助理：
协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但
不直接参与职能管理。
总经理办公室
总经理：
制定公司未来发展规划并逐步实施。直接对总裁负责、
对企业绩效负责。根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向 和横向发展。对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。 总经理助理：
协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常
文案，但不直接参与职能管理。
法务部
外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。直接向总经理负责。
营销中心
营销总监：
直接对总经理负责。统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。管理、监督、激励下属完成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。
销售经理：