神东煤炭集团
2011年五型企业绩效考评实施细则
为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。
第一部分组织机构及职责
第一条为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。考评办公室设在企业管理部，组成人员如下：
主任：王中耀 成员：
企业管理部：冯海琳边岗亮杨军军 财务部：安靖徐琼 人力资源部：郭小庆郭忠团
人力资源共享中心：郝熙春李明虎吕军 机电管理部：单兆禄白丽博胡小刚 生产管理部：张延波张志杰 总调度室：李海龙倪刚 规划发展部：张晔马振虎 工程管理部：汝玉强杨超 - 1 -
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法律事务部：高春生张燕 综合办公室：刘保军陈博 党委工作部：温培霞肖砚涛 信息管理部：秦霖何杰 总工办：张润海于东礼 安监局：周学晓杨智胜 纪检监察部：王振荣孟永俊 内控审计部：王凤兰朱党丰 后勤保障部：刘君朱光宇 工会工作部：单连增郝敏 公共关系部：薛继峰杜志宏 煤质处：王福有陈叶芳 设备管理中心：段海霞郝瑞珍 科技中心：张剑华常建鸿张健 环保处：王义刘海平王一淑 信访办公室：闫英文高怀鹏
以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。
第二条月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设领导小组研究，并按小组议定结果执行。
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第三条业务主管部门、单位职责： - 2 -
企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部门出台的与五型企业绩效考评相关制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考核计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系指标、业务流程运行指标的拟定、考评与调整；负责机关部门会议传达贯彻落实及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部门关键绩效指标的拟定；负责本部门年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部门、基层单位五型企业绩效考评进行指导等。
财务部：负责各单位可控成本、完全成本、利润、总费用、可控费用等经营指标的拟定、异常原因分析、增支因素确认与考核调整；负责核算中心核心业务指标的拟定、考评与调整；负责各单位关联交易指标的统计并按时提报法律事务部；负责机关部门费用控制指标的拟定、考核与调整；负责本部门关键绩效指标的拟定；负责本部门年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等，考核月8日前提供相关考评资料，半年及年度考评资料提报时间根据实际情况另定。
人力资源部：负责提供各部门定编定员及月度员工增减情况相关资料；负责人力资源业务指标的拟定、考评与调整；- 3 -
负责教育培训中心、人力资源共享中心核心业务指标的拟定、考评与调整；负责本部门关键绩效指标的拟定；负责本部门年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等，考评月8日前提供相关考评资料。
人力资源共享中心：负责提供各单位定编定员及月度员工增减情况、负责各单位定额工资结算、各生产矿井管理人员超效工资等相关资料，考评月8日前提供相关考评资料。
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