现代企业管理考试试题库及答案

三、判断题(每个1分) 1 × 2× 3× 四、简答题

1、现代企业的特点?

(1)拥有现代先进技术 (1分) (2)股权结构的分散化与多元化(1分) (3)所有权与经营权相分离(1分) (4)实现管理的现代化(1分)

(5)具有较大的规模、实力和成长能力(1分) 第三章管理系统与管理理论 一、名词解释: (中)1、企业管理 (中)2、企业文化 二、单项选择

(易)1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( )

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

(易)2、在科学管理思想阶段,( )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 (易)3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

(中)4、在行为科学管理思想阶段,( )提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

(中)5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( )提出来的。

A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫

(易)6、决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是( )。

A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥

(中)7、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是( )。 A高层领导者 B 中层领导者

C 基层领导者 D中高层领导者

(易)8、“需要层次论”认为,人的最低层需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 (中)9、最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是( )。

A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯 (易)10、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织

(中)11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( ) A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉 C 巴纳德 D 马斯洛

(中)12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家( )。

A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素

(难)13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”(A 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资。 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 (易)14、生产车间的工段长、班组长属于( )。

) A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者 (中)15、人际技能是( )应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 (易)16、概念技能是( )应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 (易)17、技术技能是( )应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 (中)18、属于企业文化核心层的是企业的( )文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化

(中)19、属于企业文化表层的是企业的( )文化。

A行为或物质文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化

(中)20、属于企业文化中间层的是企业的( )文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化 (易)21、一个工厂的生产处处长属于( )。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者 (易)22、一个工商企业的总经理属于( )。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者

(中)23、美国哈佛大学的心理学教授,1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是( )。

A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德 三、判断题:

(易)1、西蒙是系统管理学派的创始人。( )

(中)2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。( )

(中)3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。( )

(易)4、企业文化是一种客观存在的文化现象。( ) (易)5、企业文化具有明显的个性特征。( )

(易)6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。( )

(难)7、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化( )。 四、简答题

(易)1、企业文化有哪些功能?

(易)2、作为一个企业的管理者,应具备什么样的基本技能? (中)3、管理系统的构成要素有哪些? (易)4、企业管理的基本职能包括哪些方面? (中)五、案例分析

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作20多年的情况。

他在大学学的是工业管理,到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱,由于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了工作。之后被提升为装配部

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